據統計，國內旅游行業市場每年產值近4萬億，而在線旅游的總和才不到3千億，在線旅游被稱為競爭慘烈，為何才占7%左右？（參考競爭慘烈的服裝行業，1萬億的市場，服裝電商銷售4千億）

原因如下：

1. 機票和酒店是旅游的標桿，在線率最高，但機票總市場在2000億，酒店不到1千億，也就是說，這2者全部搬線上，也就是3千億的市常但在人們傳統的觀念中，說到在線旅游，就是機票+酒店，也就不足奇怪了；

2. 剩下3萬億市場是什么？門票？游樂場？顯然他們的市場總量比前面的機票、酒店還小；

3. 旅游行業真正的大頭，是分散在各個環節的市場，吃、喝、玩、樂

傳統的在線旅游，是以“標準化旅游產品”為點，逐個突破，然后每一個標準化產品是非常小的，例如門票、郵輪，一年能多少市場？所以以現在在線旅游的格局，注定了突破5千億總市場都難，更別說1萬億了。

而創新的在線旅游創業公司，都是Idea驅動，所謂Idea更多的是一種理念，例如搜集用戶攻略、搜集用戶需求定制，這些大方向是對的，跳出了傳統在線旅游的框框，但是大多停留在信息層面，并不能在線交易，在線交易的范圍仍然局限在傳統在線旅游的范圍，且標準產品沒有價格優勢。

有了前面的鋪墊，現在大數據該出場了。

上述是智慧旅游的參與，幫助在線旅游大幅擴展旅游行業的切入，但是需要很強的資源整合能力，包括數據采集、大數據應用，還有商業資源的整合。

當有足夠多的旅游和衍生產業（3萬億的大頭）進入數據采集范圍，成為可預定、可評論的一部分，才可能真正進化在線旅游，并改變整個旅游產業。大數據可在以下8個點改變在線旅游和整個旅游產業，而且這些都是旅游用戶真正需要的體驗，需要我們整個行業的從業者一個一個去實現：

作為創業者，我的夢想很大，但我也很清楚創業只能專注一個突破點，而且需要和很多產業聯手突破，沒有能力和實力一下子將上述旅游用戶體驗的痛點都解決，敬請期待我在2月之后的大數據旅游平臺的推出，持續關注我的微博、微信和公眾賬號。我現在的旅游產品銷售，僅僅是預熱，了解用戶的需求和與用戶接觸的機會，不要以為這就是我的創業哦。