數字化轉型仍舊從局部頭部企業的“可選項”，變化為行業與企業共通的“必選項”。按照日前智聯雇用頒布的《2021人工本錢處置趨向匯報》表露，巨型企業的數字化水平更高，數字化對于企業提高人才造血本領有主動效率。大普遍職場人對于數字化持達觀作風，更加是創作型處事者受益更大。

從各別范圍企業看，萬人之上巨型企業與中型企業（500~9999人）數字化轉型過程較快，已發展數字化轉型的企業占比辨別為62.4%與50.6%，與袖珍企業（20~499人）、微型企業（20人以內）拉開通顯差異。

企業的數字化轉型對于職場人爆發確定感化。調查研究數據表露，58.7%的職場人確定了AI的主動效率。34.8%的人則表白AI對自己處事沒有爆發感化，16.8%的人表白AI不妨激動處事功效的普及，再有7.1%的人覺得本領的應用會創作更多工作時機。

犯得著一提的是，各別本質處事與本領的聯系分別較大，反復性強的處事力被AI等本領代替的危害更高，而對部分思想與創作本領運用更多的處事則將借助AI實行更大價格。從數據來看，慣例性、反復性膂力工作家的處事實質被AI等本領包辦的比率最高，到達19.8%，其次是慣例性、反復性腦力處事，到達16.3%；慣例且反復性強的處事在業者因為AI等本領的應用，進而爆發了換處事辦法的占比也對立較高。

智聯雇用CEO郭盛表白，人機共同的基礎是以人才為本。對職場人個別來說，數字化趨向不行逆，向數字化人才連接進階本領助力自己在任場上勇攀頂峰。對于企業來說，也要關心人才的領會與興盛，人機融洽本領實行極了功效。