胡延明，胡延平很多人還不知道，樂樂來為大家解答以上問題，現在讓我們一起來看看吧！

“微信的核心價值是連接。你做什么來聯系人們？從產品范圍來說，就是創造各種可能性。”在最近的騰訊“把脈”沙龍上，DCCI創始人胡延平，就微信公眾平臺的卓越發展提出了八點思考，認為“微信公眾平臺不是發展太快，而是應該發展得更快。微博沒做好、沒做好的事情，微信完全有機會做好、做好。”

以下為全文：

1.微信一定有媒體特征和營銷屬性，所以不能排斥微信的媒體特征和營銷屬性。只是如何讓這個通信屬性，包括應用屬性變得更好。

微信就算沒有公眾號，也要兼具媒體特性和營銷特性，這是抹殺不了的。所以不存在抹殺的問題，而是如何把基本特征做得更好，做到主次協調。

2.微信的公眾平臺不是發展太快，而是應該發展得更快。

3.微信產品團隊要考慮的問題是，在微信變得越來越重的同時，如何讓它變得越來越輕。

4.支付寶已經圈出了錢包相關的生活費。微信能圈什么？這才是微信的真正價值。

5.微博沒有做到或者做得不好的，微信完全有機會去做，去做好，尤其是基于連接和接入的業態。

6.微信現在是想象力最大的階段，但是很多方面的可能性都很小。這方面的試錯要邁出多大的一步？應該如何將試錯成本降到最低？

7.溝通的價值最少，連接的價值最大，但做好眼前的溝通才是最重要的。這是最核心的基礎，也是騰訊在這方面保持平衡的一個原因。

微信的核心價值是連接，這是用戶的自由，也是基于連接大家所做的事情的企業的自由。在產品范圍上，就是要創造這樣一種可能性，提供這樣一種一對一、一對多、多對多的連接方式。

8.在互聯網的格式中，開發者要和用戶一起定義產品，在產品的形式和格式上保持更充分的開放性。通過不斷試錯的過程，推動用戶參與創造的過程，讓微信的產品形態更加清晰。未來微信可以采用拖拽、自定義、自選等方式解決裁判和運動員的問題。把產品留給騰訊，把權利交給用戶，把商業化留給未來。

今天的分享，希望對大家有所幫助。