選錄，選軟件網很多人還不知道，樂樂來為大家解答以上問題，現在讓我們一起來看看吧！

企業資源管理選型一直是很多企業的困惑，其實，只要弄清楚幾個問題，ERP選型并沒有那么難。具體是什么問題呢？選軟件網就一一的與大家探討一下。

首先，我們要知道，ERP選型包括兩個方面，一是如何選擇實施顧問，二是如何考察企業資源管理產品本身。

實施顧問在企業資源管理項目中充當的角色就好比是運動員的教練，運動員能否在賽場上有好的表現和成績，其根源就在于教練的水平。一個再有天賦的運動員，如果沒有一個好的教練去教授他技能，引導他發揮自己的天賦才能，那這個運動員的潛能就不能發揮到極致，EPR系統的實施也是如此。選好了專業的實施顧問，下一步再進行企業資源管理產品的選型工作就順利多了。

其次，我們要考慮的問題是：企業要購買企業資源管理系統，決定權在誰？肯定有很多人會說，當然是老板了！其實不然，最有決定權的是工作人員。大家想一想，企業上企業資源管理系統由誰來操作？是工作人員。在企業資源管理選型的過程中，主要會涉及到以下幾個崗位的工作人員，依次是操作人員、IT技術人員、財務人員、談判人員、高層管理者。

操作人員：軟件正式實施后，與其親密接觸的是操作人員，因此，操作人員最有話語權。

信息技術技術人員：他們在這里充當的角色是技術方面的考查，需要對產品進行測試、對新系統進行維護。他們除了考慮對現有系統、數據、硬件的繼承性之外，還要考慮軟件能否在現有的環境下正常的運行。

財務人員：他們需要對項目進行成本收益分析、計算幾個最主要的商務難題的成本、比較各種可選方案對公司財務的影響，同時還要分析項目延期和變動對成本收益的影響。

談判人員：他們通常善于溝通，參與選型的主要目的是盡可能以最優惠的價格買到最好的產品，這些人通常來自采購部門、行政管理部門或法律部門。

高層管理者：以上幾項選型工作都完成之后，最終需要老板簽字才能拿到錢購買軟件，通常情況下，高層管理者們會從頭到尾將選型過程核實一遍，并最終決定買還是不買。一般情況下都走個形式，基本上都會簽字。

接下來，就要考慮企業資源管理產品本身的問題了。在企業資源管理選型時，必須要搞清楚以下幾個問題：

企業資源管理系統選型的原則是什么？要考慮哪些問題？要注意些什么？接下來，小編詳細的為大家分析一下這些問題。

企業資源管理選型原則

既然是"原則",那就是在企業資源管理選型過程中必須要考慮到的問題。具體包括什么呢？

圖一

1、行業及個性化需求

我們知道，不同行業的企業，管理需求存在一定的差異，如餐飲行業，對前臺位置，點菜功能的管理比較重視，同時要與后臺庫存及配送管理等緊密結合；而服裝行業則對物料管理、加工工藝管理等比較看重，同時要求脈沖[增量]調制（同Pulse Delta Modulation）等緊密結合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區分等。因此，餐飲行業和服裝行業就要選擇不同類型的企業資源管理系統了企業資源規劃產品必須要走行業化道路，把二次開發的數量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本。這樣，對于廠商來說，產品可以增強市場的競爭力；對于企業用戶來說，可以找到一款更適合自己的管理軟件，可以說是"一箭雙雕"。

2、功能完善及產品集成

一款企業資源管理產品是否能全面滿足企業的需求，是選型的關鍵所在。如企業需要企業資源管理系統包含財務管理、進銷存管理、人事管理、工資管理等功能，ERP系統是否全部包含了？如果有些功能沒有包含，能否為我們特別加進去？又或者，企業已經購買了財務軟件，不想再導數據或重新錄入數據，也不想做重復性投資，你的企業資源管理產品是否具有集成性？這也是很關鍵的指標。因此，企業在上企業資源管理之前，要決定在一定的時期內，可能會上哪些信息化管理系統，然后，在企業資源管理選型時，要考慮其是否提供相關的接口。

3、安全及穩定性

對于任何一款管理軟件來說，安全性與穩定性都是一個重要的指標，這關系到企業的機密和操作流暢的問題。例如，企業的財務賬表，如果因為管理軟件不安全因素而泄漏了，將會給企業帶來巨大的損失。又如銷售人員錄入一個銷售單，錄完后發現內容有誤，可是核對了普通遍也沒發現哪錄錯了，最后技術人員發現是程序里有一個bug，不是錄入的問題，這樣就降低了工作效率，甚至會造成一定的經濟損失。因此，企業在選型時，要注意這個問題。一般的公司，程序發現病菌時，會給予及時的更新。但是，有些企業，會把程序的病菌當作二次需求來處理，收取額外的開發費用。企業在這方面，要注意，最好能夠在合同中注明。

4、二次開發能力

通常情況下，一個企業上了一套企業資源管理系統，就想一直用下去。但是，如果中途企業有了新的功能上的需求，現有的企業資源管理系統一定要具有二次開發的能力！否則，就要單獨購買一款相關需求的軟件。這樣做不但重復投資、增加了軟件投資費用，而且不利于企業數據整體的分析，可能會產生"信息孤島"。對于企業而言，絕不想看到這樣的事情發生。因此，在選擇企業資源管理產品時，一定要考慮到這個問題。

5、后期實施服務

后期實施服務，是最容易被企業忽略的一個重要問題。很多企業認為，上完企業資源管理系統，怎么實施操作也都搞清楚了，就沒廠商什么事兒了。這樣想就大錯特錯了。

由于企業工作人員的專業素質參差不齊，尤其是中小企業，在企業資源管理實施的過程中可能會遇到各種問題，此時，就需要向廠商或供應商的專業人員來幫助解決問題了。因此，在選擇產品時，廠商（或服務商)的選擇也要甚重！要選擇在軟件行業內信譽度高、且經營年頭盡量要多、發展比較穩定的軟件廠商的產品。

6、價格因素

終于輪到"價格因素"了，相信看這篇文章的人會有些急了，怎么想提到考慮價格？那是因為，價格本身就是最次要的問題，最重要的是要選擇適合自己企業的企業資源管理系統！

就好比你花20塊錢買了一件M號的衣服，但你的身材是特大號號的，那這件衣服你肯定是穿不進去，這錢不就白花了嗎？還不如花200塊錢買一件又合適又漂亮的衣服來的劃算。

因此，在購買企業資源管理系統時，一定要重視以上幾個問題，最后再考慮價格，切忌貪便宜，因小失大。

以上就是企業資源管理系統選型的主要原則及注意事項，為了更具參考性，小編還是為大家推薦幾款在選軟件網上試用次數較多、評價較好的產品吧，這幾款產品基本上都是受到大眾認可的產品，像用友ERP-U8(點擊試用),試用這款產品的用戶非常多，另外還有金蝶K3、火鳳凰ERP、天思經理人企業資源管理等，都是比較受歡迎的，您也可以去在線試用一下，完全免費哦！

今天的分享，希望對大家有所幫助。