1、目標管理(Management by objectives,簡稱MBO)是一種程序或過程,它使組織中的上級與下級一起協商,根據使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標做為經營、評價和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

2、 　　目標管理的特點： 　　具有目標體系，是一種總體的管理 　　2、實行參與管理，是一種民主的管理 　　3、實行自我控制，是一種自覺的管理 　　4、注重管理實效，是一種成果管理 　　目標管理的基本過程： 　　目標的制定 制定目標應當采取協商的方式，一般可由上級向下級提出自己的方針目標，讓下級制定各自的目標方案，通過協商為下級創造參與規劃的機會，充分調動下級的積極性。

3、 　　2、目標的實施 目標即定，主管人員就應該放手把權力交給下級，而自己去抓重點的綜合性管理。

4、在目標實施過程中應加強檢查和控制，否則會變成放任自流。

5、 　　3、目標成果的評價 目標管理過程的最后階段，要進行目標成果的評價，以確認成果和考核業績，并與個人的利益和待遇結合起來。

6、對目標成果的評價也是上級發揮領導能力的最好時機。

7、上級可以利用進行成果評價的有利機會，與下級進行意見交流，針對每個人的情況進行具體細微的知道和幫助。

8、 　　目標管理也具有一定的局限性，如：目標管理容易導致短期行為、設置目標困難、不靈活的危險、容易造成對非數量目標的忽視等等。

9、 　　另外，MBO還有一種解釋就是“管理層收購”，即Management Buy Out.關于管理層收購，上面已經有人講得很詳細了：）。

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