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三個概念，讓你一眼看透事物的實質
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靈敏觀察事物的實質，是一種極強的才能。假如咱們具有下面三種概念思維，那么許多作業會有恍然大悟的感覺。
最近我看到一篇很風趣的文章，提出了一個叫“ 概率權 ”的概念，很有意思。
咱們先來看一道挑選題。
假定你現在面臨兩個按鈕：假如你按下榜首個按鈕，直接給你一百萬美元；假如按下第二個按鈕，你有一半的時機拿到一億美元，當然還有一半時機就什么都沒有。這兩個按鈕只能選一個，你選哪個？
我拿這道題在作業室里搭檔傍邊測試了一下，大部分人都挑選直接拿一百萬美元走人。由于這原本便是飛來橫財，拿了入袋為安。而另一個選項一億美元，假如按下去，什么都拿不到呢？我的小心臟啊，底子承受不了這個丟失。這么選的人，風險偏好比較小。
當然，也有人挑選按第二個按鈕的，這種人風險偏好比較大。他們的理由也很簡單，橫豎是飛來橫財，那不如賭一把。那我就繼續詰問，你這么選的話，假如正好落在那不幸的50%上，什么都拿不到，你會特別悔恨和疼愛嗎？他們想想說，如同也有點，連一百萬美元那只煮熟的鴨子也飛了啊。
那正確答案是什么呢？
當然是選有50%的時機拿到一億美元。可是，我給出的理由不相同。
一個熟知現代社會規矩的人，會這么處理。第二個按鈕，假如按下去有50%的時機拿到一億美元，那么依照概率，這個按鈕的挑選權價值便是5000萬美元。我承受不了這個丟失，那好，我把這價值5000萬的時機賣給一個有才能去賭的人，比方說用2000萬美元跟他成交。那關于買的人來說，用2000萬美元買一個價值5000萬美元的概率權，在賬面上是十分合算的。而你現在有2000萬美元了，是不是比選榜首個100萬美元強得多？
好，你或許會說，我找不到樂意賭那么大的人。那咱們優化一下上面的方案，你找一個比你有錢的人，你說：“我把這個挑選權賣給你，可是首付100萬美元，假如你中了一個億，我要求再分紅一半，你覺得怎樣樣？”
對你來說，100萬美元他作為首付給你，現已落袋為安了，剩余就讓他去賭個命運，橫豎也比榜首個挑選強。而對買家來說呢，他是拿100萬美元的本錢去賭5000萬美元的一半概率，這個生意他也十分合算，他會干的。
接著往下想，這個方案還有沒有更近一步優化的空間？
還有，當然那就更雜亂了。比方，把這個挑選權切碎了發行彩票，這樣就更是穩賺不賠，當然這個一般人就干不了了，得有政府授權。
說到這兒，你或許會覺得有點古怪。開端的時分，我面臨的挑選，分明一個是確認的，一個是不確認的。可是這不確認的終究怎樣就變得確認了呢？并且收益要高得多呢？
對啊，這個比方里邊，藏了這個國際的一個絕大的隱秘，便是貧民思維和有錢人思維的差異。請注意，我這兒說的是貧民思維和有錢人思維，而不是指貧民和有錢人。
咱們人生在世，時時間刻都面臨各式各樣的挑選。每一個挑選背面，都有成和敗的概率。
貧民思維，就傾向于拿到確認的東西，他不要概率權。而有錢人思維正好相反，每次挑選的時分都樂意依據成功的概率來下注，不論每一次的勝敗、輸贏，他一向都堅持這么下注。
請注意，珍愛概率權，不是讓你去賭，而是跳出自己的直覺天性，用概率的思維去考慮自己的每一個挑選 。
假如概率權算得過賬來，那就勇敢去下注，比方說用100萬美元的價格去試試50%的時機拿到一億美元的概率權。從直覺上來看，雖然有風險，可是在概率思維看來，這現已是合算得不能再合算的生意了。
貧民不珍愛概率權，不是不去賭，他們反而更簡單去賭一些極小概率的作業。比方花錢買彩票，兩塊錢兩塊錢地買，想博一個發財夢。
可是了解彩票原理的人都知道，這成功的或許性簡直為零。而安排出售彩票的人，他是依照概率思維來規劃這個機制和游戲的，他們反而是穩賺不賠的。所以你看，就彩票這件事來說，是貧民在補助有錢人。
舉個比方，你看有錢人是怎樣想的。扎克伯格，Facebook的老板，他當年剛創立Facebook公司4個月，就有人出價1000萬美元要收買他的公司，兩年后，yahoo公司出價10億美元收買。其間當然還有許屢次時機，谷歌、新聞集團等等都從前有過收買意向，每次出價關于其時的扎克伯格來說，都是一次大發橫財，從此余生能夠紙醉金迷的時機，可是每一次扎克伯格都拒絕了。
你是立刻就拿到10個億，仍是以百分之幾的或許性，也便是概率，在數年之后拿到1000個億？這是一個挑選，你看，扎克伯格面臨的這個挑選，跟咱們今日剛開端舉的那兩個按鈕的比方是不是很像？
幾年之后，另一家創業公司Snapchat用相似的辦法拒絕了扎克伯格的30億美元收買的約請。
這便是硅谷的精力之一，它可不僅僅是發財夢，它是一種財富觀，是一種雄心勃勃，是一種對概率權的把握。
我創業幾年，說實話剛開端也是不太了解那些風險出資人的邏輯。一個創業項目，看起來不是很靠譜，沒有任何確認性，出資人竟然就敢成百萬、上千萬、上億的錢白給創業者花，并且還只占很少的股份。依照直覺思維來看，這些出資人不是瘋了嗎？
但其實，這是由于人家風險出資人看國際，和咱們一般人的視點不相同。
他們是看概率權的。
一個創業公司，剛開端或許都沒有盈余，可是出資人現已把這個職業的出路，這個創業者、創業團隊的實質和未來的商場風險等等都用概率思維給算過了，給出了一個估值。這個估值雖然是紙面財富，可是它包含了一系列概率的估計，它是實在的商場定價。風險出資人他就這么一向下注，一向下注，下了許屢次之后，只需有一次大賺，就悉數回來了。
所以，風險出資不是外面看起來的那樣，是賭博，是猜鋼镚，它是有一個精細算法的財富游戲。
那怎樣脫節貧民思維，把握概率權呢 ？
我方才說到的那篇文章中就說到，咱們一般人最最缺少的，其實不是錢，而是有一個老爸隨時隨地告知我，你很牛。
那為什么書香門第或許財富世家會出一大串的牛人，除了基因、資源這方面的原因，或許還有以下幾個原因：
一：
二：
三：
惋惜，咱們絕大多數人不會出生在書香門第或許是財富世家，那怎樣辦？
對，這便是這個國際留給每一個人的一道后門。你能夠經過學習，經過認知晉級，經過改動自己的大腦，經過戰勝自己與生俱來的天性，知道概率權，把握概率權。
要知道，這是咱們腦子里發生的作業，雖然它千難萬難，可是究竟咱們不需求任何額定的資源，沒有任何人能夠阻撓它發生。
上面跟咱們共享了“概率權”這個概念，其間有一個中心的意思是，有錢人思維是把每一個詳細的挑選籠統為概率，只需概率上有優勢，有勝算，就會一向下注。
比方，他們覺得大城市比小城市找到開展時機的概率大，就會向大城市活動，而不會考慮眼下的一點小丟失；他們判別新式職業的時機比較大，就會找時機往新式職業去作業，而不會介意每個月幾百塊的薪酬丟失；他們判別在創業公司有或許拿到股票和期權，他們就會去創業公司求職，而不會考慮假如這家公司上不了市怎樣辦；他們覺得多學一點技能，未來或許有用，就不會在乎現在的一點金錢和時間支付。就這樣一向下注的人，勝出的時機反而會大許多。
請注意，這可不是賭。由于他們把握了概率權，所以反而不會像貧民思維的人那樣，去買概率極小的彩票。
咱們從別的一個視點再來看這個問題。你有沒有一個感覺，這樣不斷堅決下注的人，是不是有點像人工智能？
咱們應該浮光掠影，2016年3月份，谷歌公司的人工智能AlphaGo在圍棋賽中打敗了人類頂尖棋手李世石。其時就有人剖析，人工智能的機器之所以能贏，有許多原因：它核算才能強壯，它極端勤勉，每天都和自己下許多萬盤棋。可是最重要的一點是，由于它把握了一種概率算法，也便是說，它鄙人每一步棋的時分，都核算自己在其時局勢下的贏棋概率。
咱們人類在圍棋盤上跟人工智能打，這輸贏已定，咱們永久也不或許打敗機器了。那好，咱們反過來問別的一個問題——咱們人類能夠向人工智能學習什么呢？
假如學它的運算速度和存儲量，人類肯定是趕不上機器了。值得咱們學習的，是機器的思維辦法。
人工智能的思維辦法是怎樣的？ 我介紹的那篇文章的作者老喻，他是這么總結的。
機器下圍棋，它每下一手的時分，都核算自己在其時局勢下的贏棋概率。對它而言，每一個決議方案點都是獨立的，這一步和此前的那些棋沒有什么聯絡，它就從當下這一步動身，核算取勝的概率。你看，機器是不是像一個勤勉的傻孩子，它雖然比人類懂得更多，但每一步都仍然是從頭推理，每一步都像是嬰兒般地學習、探究，所以能下出一些人類從未想過的棋和手法。
機器從來不糾結，不理睬淹沒本錢，絕不愛情用事，也不會對未來心存僥幸。它僅僅聚集于一件作業：贏棋。它只用一種規范衡量自己：概率。
這段話是老喻（孤單大腦作者）寫的，請注意，老喻在方才的總結中用了一個詞，叫“淹沒本錢”。
在經濟學上，有一個很重要的定論： 淹沒本錢不是本錢 。什么意思？
簡單說便是，你從前為一件事花進去的時間、精力、金錢，都是淹沒掉的，不應該影響你當下這一步的決議方案。
舉個比方，假如你進電影院看電影，十分鐘之后你就知道這是一部爛片。那請問你是立刻動身就走，仍是堅持把爛片看完呢？
許多人的主意是，已然電影票現已買了，本錢現已發生了，那就看完吧。而假如交給人工智能去決議方案，方才咱們講，人工智能每一個決議方案點都是獨立的，跟此前的作業沒有什么聯絡。它就會從當下動身，核算取勝的概率，所以人工智能肯定會動身就走，由于我的意圖便是為了得到文娛，已然是一部爛片，我為什么還要在這坐著呢。
那相比之下，人工智能是更契合經濟學建議的，淹沒本錢不是本錢，不要讓從前的作業影響當下的決議方案。
那問題又來了，咱們人類為什么這么傻呢？
這和咱們大腦的運轉機制有關。
人類大腦的運轉是樹立在履歷的基礎上。曩昔所履歷的作業，以及殘留下來的回憶，對咱們當下的判別是有很大影響的。從好的一面說，這前進了咱們決議方案的速度，降低了大腦的擔負。
比方，咱們從前吃過某個當地人的虧，咱們就構成了一個履歷，今后凡是遇到這個當地來的人，咱們就盡或許逃避和他們打交道，并且要說他們的壞話。所謂地域輕視、以貌取人等等，都是這么來的。
可是，從壞的一面說，這種大腦運轉的辦法，也讓咱們成了履歷的奴隸，不能客觀地判別當下的局勢，咱們總是讓曩昔的東西綁架了自己。
哲學家叔本華說：“阻止人們發現真理的妨礙，并非是事物的虛幻假象，也不是人們推理才能的缺點，而是人們此前堆集的成見。”
美國小說家馬克·吐溫也說過相似的話，他說：“讓咱們陷入困境的，不是無知，而是本相不是咱們以為的那樣。”
更要命的是，人類還有一種才能，便是把自己這些由于過錯成見而構成的觀念，解說得官樣文章，自我合理化。
就像有人寫的一段話——“許多時分，咱們在重組自己的成見時，還以為自己是在考慮；在重復以往的過錯時，還以為是在堅持愿望；在消沉荒廢時，還以為是在放松；在損傷別人自負時，還以為是直爽；在故步自封時，還以為是在據守；在隨意拋棄時，還以為是在挑選；在喝得酩酊大醉時，還以為是豪爽；在不思進取時，還以為是低沉。”
你看，這段話寫的多好，全部這些愚笨的行為，都是由于咱們接連曩昔，并且還把它合理化。
可是人工智能不會。 它用概率來考慮問題，切斷了曩昔的履歷，每一步決議方案都是獨立的 。在這一點上，那些強壯的人，也便是有有錢人思維的人，他們和人工智能很像。
他假如不愛一個人了，不會由于我現已為這個人支付了許多，而舍不得分手；他剖析一只股票，假如不看好它的未來，就會決斷賣出，而不會說：“哎呀，我還虧著錢呢，等漲回來我再賣吧。”他假如換崗，樸實便是由于新作業崗位更適宜自己的開展，而不會由于什么和老搭檔的愛情很好，而優柔寡斷。
這種有錢人思維，你有沒有發現，跟科學思維很像。科學思維為什么強壯？從這個視點也能夠解說。
榜首 ，科學供認自己是無知的，而不會說老祖宗、先知現已告知了咱們悉數真理。科學尋求的是可證偽性，樂意、乃至尋求被別人證明說“我錯了”。
第二 ，科學腳踏實地，只看邏輯、依據，不介意觀念提出者的布景和尊卑。你便是大師，你便是諾貝爾獎取得者，你便是曩昔一向正確，那又怎樣，現在錯了也是錯了嘛。
喬布斯有一句名言：
Stay hungry，Stay foolish。堅持饑餓，堅持愚笨。
這句話有各式各樣的了解，可是從今日這個視點上，咱們總算能夠知道喬布斯在說什么了。
所謂堅持饑餓，便是堅持對國際探究的熱心。而堅持愚笨，便是不斷放空自己回到原點，拋棄全部履歷和存量，像個傻子相同，只在這一點上不恥下問地考慮。
我從前從前介紹過曾國藩的一句話，“ 既往不戀，當下不雜，未來不迎 。”說的是一個意思，曾國藩簡直便是那個年代的喬布斯。
不讓曩昔的履歷影響現在，也不讓未來的妄念影響當下，我只樸實地重視當下的方針。
做到這個境地，很難嗎？當然很難，由于它和咱們在億萬年進化進程中構成的直覺和天性正好相反。牛人之所以牛，便是由于他們能夠和直覺，和天性相對立。
咱們聊了“概率權”這種思維方式，現在又做了一個引申。
這個思維方式和人工智能的原理有相似的當地：盡量拋開存量，在每一個決議方案點上獨立決議方案，這其實也契合經濟學上講的“淹沒本錢不是本錢”原理。
咱們再做一個引申，協助咱們了解這套思維方式。
咱們或許聽說過“ 榜首性原理 ”這個詞，最近在創業商場很火。這個詞早就有，最近火是由于伊隆·馬斯克常常用這個詞來解說他的創業思路。
有個出資人朋友跟我說，他現在一去硅谷談項目，那些大佬出資人榜首句話就問，你這個項目很好，可是它的“榜首性原理”是什么？
咱們先回到伊隆·馬斯克，關于“榜首性原理”，他是這么說的：
咱們運用“榜首性原理”思維而不是“比較思維”去考慮問題。咱們在日子中總是傾向于比較——別人現已做過了或許正在做這件作業，咱們就也去做。這樣的成果是只能發生細微的迭代開展。 “榜首性原理”的考慮辦法是用物理學的視點看待國際的辦法，也便是說一層層剝開事物的表象，看到里邊的實質，然后再從實質一層層往上走。
聽著有點暈，我舉兩個伊隆·馬斯克自己的比方來闡明一下。
咱們都知道馬斯克的一個創業項目是做電動車特斯拉，但許多人覺得電動車不或許做成，由于電池本錢上降不下來。其時大概是 600 美元／千瓦時，它曩昔便是這么貴，一項東西的改進和降價總是很慢的，所以它未來也不或許變得更廉價。
好，伊隆·馬斯克的“榜首性原理”上臺了。
他說我不論現在的電池有多貴，我就回到實責問一個問題，電池的硬本錢是什么構成的？無論怎么也減不下去的本錢是什么？
無非便是鐵、鎳、鋁這些金屬，除了買這些金屬的本錢是肯定降不下去的，剩余來的本錢都是人類協作進程中發生的，那就有優化的空間。
比方，在美國出產或許稅費比較高，那就不要在美國出產了；或許是某個技能道路它比較貴重，那跟著它的大規模遍及運用，這個價格就能降下來；或許是某種模塊規劃上自身出了問題，那就改動規劃。
總歸，回到物理學的視點看這個產品，他便是一些金屬的組合，咱們就有或許把電池的價格無限迫臨這些金屬自身的價格。
相同的思路，伊隆·馬斯克的另一個創業項目是造火箭。
這事原本只需國家才有財力干，可是伊隆·馬斯克說不對，我算了一筆賬：一架火箭，它的質料本錢只占火箭的總本錢的2%，就算還有其他本錢，那都能夠優化。所以，他放話說，能夠把現在火箭的制作本錢，降低到只需現在的10%。
這兩個比方你聽起來或許仍是有點虛。
其實“榜首性原理”，便是讓咱們把目光從那些別人做的事上挪開，不論做什么挑選，都以最底子的那個原則為參照點，不斷用那個參照點為自己糾偏 。
重要的不是“榜首性原理”自身，而是在奔向方針的進程中，不受其他要素影響。這和咱們昨日講的，不理睬淹沒本錢，在每一個點上做獨立決議方案的人工智能思維，是不是很像？
那么問題來了，除了底子的原理和方針，那些其他參照點為什么會出問題呢？
由于咱們人類文明是經過綿長的時間一點點堆集出來的。在堆集的進程中，雖然有很大的前進，可是那些存量也有許多不合理、低功率、乃至是荒誕透頂的東西。假如不能隨時回到底子，就很簡單把履歷變成擔負。
舉個比方，我聽過這樣一個故事。
二戰時期，英國空軍部隊有一個規則，戰斗機的皮革座椅要用駱駝的糞來擦拭保養。英國空軍的后勤兵多年一向以來都這么干，但誰也不知道為什么。
后來有人就覺得古怪，專門去做了查詢。本來當年英軍在沙漠區域作戰的時分，需求駱駝運送，可駕御駱駝的皮具是牛皮作的，那個滋味駱駝聞著很不爽，賴著不走，沒辦法只好用駱駝糞擦牛皮具，蓋住牛皮味。
成果，這條規則就一向被當作金科玉律沿用了下來，比及駱駝變成了飛機還沒變。
其實咱們想想，在自己的職業里，有多少事都是由于習氣和成見，由于既得利益者的堅持而保存下來的，從“榜首性原理”來看，其實都能夠一刀砍掉。
咱們為什么要用“榜首性原理”來考慮問題？
由于這是一個技能張狂迭代、靈敏迸發的年代。優點是，咱們有時機打破本來的習氣和成見，從頭規劃一件事，由于技能供給了豐厚的或許性，讓這件事復原到自己的實質。害處是，挑選太多，或許性太多，咱們就像是從陸地來到了海洋，不確認性太大。
所以，找到一個方針，找到一個航標燈，就尤為重要。全部的合作者在心里記住那個僅有的方針，隨時糾偏，隨時質疑習氣和成見，隨時去除冗余，才能夠在這個不確認的年代把握住自己。
我從前聽有個教師講過一個道理，在鄉村看到別人開拖拉機覺得很神情很簡單，但成果自己開的時分，底子開不直，歪歪扭扭的。
后來他討教那些老司機，人家就告知他，你時間盯著自己的手，你當然就開不直了。想要開直很簡單，盯住遠方的一棵樹，你就奔著這棵樹開，不要想手的事兒，天然就直了。
對啊，咱們現在開車的人都知道，老司機開車不會盯著自己的手，盯住前方天然就直了。在這個故事里，手便是“比較思維”，遠方的那棵樹便是“榜首性原理”。
這“榜首性原理”其實沒有那么巨大上，不僅僅是創業的事兒。伊隆·馬斯克這樣的創業者能夠用，咱們一般人在日常日子中也能夠用。
比方，我是來看電影找樂子的，這是我做這件事的“榜首性原理”。
所以假如看到爛片，我動身就走，不跟電影票錢較勁。
再比方，我到一家公司是來長本事，讓自己將來在職場上變得更值錢的，這是我上班的“榜首性原理”。
所以，拍老板馬屁，跟搭檔明爭暗斗這事兒，能省就省。
再比方，我是一個足球運動員，我在場上踢的每一腳球，每一次奔馳，都是為了讓自己在整個球市上更有價值，在足球運動史上樹立自己的位置，這是我的“榜首性原理”。
所以，搞好跟教練和其他球員的聯絡，都是為了這個意圖，而不是讓別人夸我是一個好人。
這兩天咱們重復說到的老喻，他在一篇文章里說他發現了一條極簡的公式，依照這條公式，任何人都能夠不靠智商、布景和命運，找到一種廣泛可行的處理方案。
聽著像吹噓，可是依照我的人生履歷，這個公式的確很有道理，這個公式是：
你的成果=中心算法×許多重復動作2
所謂“中心算法”，便是你的“榜首性原理” 。
便是你一向抓住它不放松的東西，做任何事都是運用這個“中心算法”，在任何挑選關頭，不論別人怎樣說，怎樣看，都用這個原理做決議方案。
所謂“許多重復的動作”，便是一旦發動開端重復地做，笨笨地堅持往下做。每多做一次，就會比其別人堆集更大的優勢，并且這個優勢是指數級堆集的。
比方谷歌公司做的街景地圖。
它的“中心算法”很簡單，便是要把人類全部城市的地圖數字化，開著帶有攝像頭的車，在各個城市里轉。這個工程一發動，十分慢，工程量很大，做法也很笨，可是只需鍥而不舍，其他公司就望塵莫及。
再比方說，我有次去雅昌印刷觀賞，了解到他們派了一個4人小組，把西藏布達拉宮全部的巖畫，用最高清晰度的開麥拉一幅一幅地拍照了一遍。
整個工程繼續四五年，可是一旦做成，全國際想用布達拉宮的巖畫藝術品，只能到雅昌去買版權，不大或許再從頭拍照一遍了。一件很笨的事，從終究的成果看很聰明。
再比方說咱們自己，“中心算法”便是供給新技能條件下的常識服務，把此前的人類常識用新技能和新載體再出產、呈現一次。雖然咱們現在做得還很少，水平也有待前進，可是只需起步漸漸去做，長時間堆集起來的優勢，就十分可觀。
其實這個公式也不是什么發明，巴菲特就說過一句話：“出資便是滾雪球。”
出資就像是一個人站在山頂滾雪球，只需有滿足長的坡，和滿足濕的雪，一個小雪球順坡而下，就能越滾越大。
對照方才的公式，“坡”便是中心算法，“濕雪”便是許多可重復的動作，“滾雪球”便是有用的、可重復的、可繼續的強化學習。
接連三段，咱們給咱們講的這種思維辦法，其實便是咱們這些笨笨的，可是不怕苦不怕累、有愿望的人，在這個年代的生存之道。
請咱們記住三個詞：
它們僅僅從不同的視點，說了同一個道理。
注：以上內容來自得到APP
馬斯克談openai現狀
與創立時的初衷相反鈦媒體App月18日音訊，埃隆·馬斯克(elon musk)在交際渠道上與網友互動時表明，OpenAI是作為一家開源、非盈余的公司而創立的，因而名字為“Open”，方針是制衡谷歌。 但現在卻變成了微軟操控的閉源公司，尋求贏利最大化，與馬斯克的初衷各走各路。馬斯克一向以為人工智能十分風險，并稱之為“咱們作為文明社會面臨的最大要挾。” 馬斯克還以為，微軟需求關閉必應查找中相似ChatGPT的功用。“這還不行安全。”2015年，馬斯克與薩姆·奧特曼(Sam Altman)等技能首領一起創立了OpenAI，但由于特斯拉的智能駕馭技能與OpenAI之間存在潛在的利益沖突，馬斯克于2018年脫離了OpenAI的董事會，不再持有該公司的股份。IT之家得悉，微軟最近宣告將進一步向OpenAI出資數十億美元(OpenAI是ChatGPT背面的人工智能研討實驗室)，根據其近四年前對OpenAI的押注，微軟在2019年已出資數十億美元。 微軟Azure全球版的企業客戶現在能夠直接調用OpenAI模型，包含GPT-3、Codex和DALL。e類型。 微軟還推出了由ChatGPT支撐的新版bing查找、Edge瀏覽器和advanced Teams產品。
chat gpt是什么?
ChatGPT是一種由AI技能驅動的天然言語處理東西。
ChatGPT可讓您與談天機器人進行相似人類的對話等等。言語模型能夠答復問題，協助您完結比如編撰電子郵件、論文和代碼等任務。現在免費向群眾敞開運用，由于ChatGPT正處于研討和反響搜集階段。
ChatGPT由人工智能和研討公司OpenAI創立。該公司于2022年11月30日推出了ChatGPT。假如該公司的稱號看起來很熟悉，那是由于OpenAI還擔任創立盛行的AI藝術生成器DALLE?2和主動語音識別體系Whisper。
“ChatGPT好得嚇人。咱們離風險的強壯人工智能不遠了，”ElonMusk說，他在脫離之前是OpenAI的創始人之一。OpenAI的首席履行官SamAltman在推特上表明，自上星期三推出以來，ChatGPT具有超越一百萬的用戶。奧爾特曼告知馬斯克，每個呼應的均勻本錢是“個位數美分”，但供認終究需求將其貨幣化，由于其“令人垂涎的”核算本錢。
VRChat：
《VRChat》是同名公司VRChatInc制作發行的一款VR在線角色扮演游戲，于2017年2月1日出售，游戲渠道是PC。
《VRChat》主打交際功用，玩家能夠經過建模打造自己的造型，在游戲里和全國際的玩家們交流。
2018年12月19日，《VRChat》取得2018年Steam大獎“年度最佳VR游戲”獎項的提名。游戲裝備要求為，體系為Windows7、8.1、10，CPU為Inteli5-4590、AMDFX8350，內存需求4GB，顯卡為NVIDIAGeForceGTX970、AMDRadeonR9290，DX版別為DirectX11，硬盤需求1GB可用空間。
《VRChat》，是由GrahamGaylor和JesseJoudrey二人開發的交際VR游戲，并于2017年2月份正式上架Steam。
玩家進入游戲后，首要會呈現在一個鏡子面前，在此挑選自己喜愛的“替身”，并且能夠自在規劃代表自己的虛擬形象。
唐立淇 天然生成適宜創業當老板的星座 TOP5？
寧為雞首不為牛后，作業壓力大，或許不想看人臉色干事，心里有一番巨大藍圖和方案想要實踐，有一天起床就遽然不干想當老板！今日就來看看，這次的創業者大查詢中，誰到了必定程度誰就想要當創業者呢？
第五名：獅子座
代表人物：Google 創辦人布林）
獅子座的人心里都有一種神往，便是想要當巨大的人。他們假如發現沖了并沒有時機成為巨大的人，那或許就不會沖，但只需有時機，周遭有這個局勢，就算進程不太舒適，獅子也會樂意往前沖，由于他們覺得自己扛著周遭人的等待。
第四名：雙魚座
代表人物：蘋果一起創辦人賈伯斯）
雙魚座其實是潛在的操控狂以及完美主義者，并且也是最有幻想力和發明力的一群，假如他心里有愿景，有美夢，他就不或許姑息于平凡的事物。假如不樂意姑息，那不如就自己來，想要什么自己發明。但話又說回來，假如他們樂意的話，他們也是能夠和周遭人融為一體，躲藏在其間。
第三名：雙子座
代表人物：snapchat創辦人施皮格爾）
雙子座便是一種「怎樣或許只需這樣？」的心態，并且他們心里以為自己很聰明，做什么都能夠，所以假如沒有人做這個，或是沒有人去做那個，那他就會覺得我來。雙子很簡單三分鐘熱度，所以他的創業未必保證成功，所以雙子的同伴就很重要，能夠和他同頻和同理念能交流很重要，又能夠為他做一些他不想做的無聊的作業，這個創業才會成功。
第二名：巨蟹座
代表人物：特斯拉創辦人馬斯克）
巨蟹座最大的罩門便是安全感，他們總是在憂慮這個憂慮那個，凡事都會克勤克儉。所以，當一個巨蟹座只需敢豁出去，天不怕地不怕，那便是很適宜當老板的性情。并且巨蟹座在自己堅持的作業上，其實意外地有很龜毛也很堅持的一面，他們不簡單在自己想要的作業上退讓。
榜首名：天蝎座
代表人物：微軟創辦人比爾蓋茲，蘋果履行長提姆庫克）
會來走創業道路的人，明顯都是不樂意久居人下的人。心思細致的天蝎座在查詢進程中票數繼續搶先，由于他們便是一但要出手就會很穩的類型。并且他們很怕讓人絕望，很怕讓出資者或信任他們的人賠錢，他們也很會掙錢，所以他們的完美主義有時分就會少一點，會樂意在各種作業上略微退讓一點。但就算為了贏利，他們仍是會顧及質量和名聲位置，所以他們比其他星座更簡單成功。
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特斯拉方式和豐田方式，誰更習氣這個年代
作者?|?郝亞洲 劉永選
修改?|?葛幫寧
出品?|?幫寧作業室（gbngzs）
|?編者按
特斯拉方式和豐田方式，誰更習氣這個年代？
這是一個仁者見仁、智者見智的問題。但至少從現在來看，特斯拉暫領風流。
其一，經過降價，特斯拉現已在本錢、工程和科技三大立異層面，簡直對全部轎車制作商都構成降維沖擊，年代在此發生了新的加快度。
其二，一邊是豐田轎車換帥，比例下降，贏利下滑；一邊是埃隆·馬斯克（Elon Musk）發布將耗資10萬億美元的隱秘雄圖3（master plan第三華章），兩者構成明顯的比照。
其三，雖然豐田轎車仍是全球榜首大轎車制作商，但特斯拉單車凈贏利現已是豐田轎車的5倍。
以豐田為名的豐田方式簡直操縱了當今制作業。那些從前助推豐田轎車成功的要素，現在會成為阻止它轉型的最大妨礙嗎？年代轉化背面的工業內在是什么？
為此，辦理咨詢參謀、曾擔任《中歐商業議論》履行主編的郝亞洲，與《清華辦理議論》資深修改劉永選進行了一場深度對話，幫寧作業室略作修改刊發。更多內容可經過小世界或許Podcast訂閱“辦理派”閱覽。
▍“豐田猜測未來，馬斯克發明未來”
劉永選：榜首，馬斯克常常談到任務、人生的含義、存在的意圖，這很重要。咱們現在要處理卡脖子問題，怎樣處理？需求巨大的投入、長時間的盡力和激烈的任務感。我國需求像馬斯克這樣的企業家，從社會與前史維度考慮企業的存介含義，做一些有益于社會開展的作業。
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第二，馬斯克能發現榜首性原理，由于他是超人嗎？我以為不是，他也有一個認知進程。有人問他最大的應戰是什么，他說是“保證有一個糾錯反響循環”。他發郵件給職工，著重當他做出指示時，只能夠有三個反響，榜首條便是，回信指出他哪里錯了。
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超人也需求別人的協助。特斯拉對那么多作業從頭考慮、從頭來做，不或許是馬斯克一人之功。與其想著自己成為超人，不如打造一個行之有效的安排。現在有些人還不是超人，卻一副不容置疑的姿態，而馬斯克能堅持“知道自己不知道”的狀況。
第三，馬斯克其實不是在猜測未來，而是在發明未來。豐田是在猜測未來，像大多數老練大公司相同，面臨未來的不確認性，豐田搶占了許多跑道。馬斯克把專利敞開，讓咱們一起來玩，把電動轎車商場做起來。
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這個進程中，讓商場、賽道、技能道路、規范具有合法性，成為一致。終究逼著一開端以為馬斯克錯了的人，也都來玩這個游戲。專利制度，并不是天經地義，誰說不能被打破？這不單純是技能立異，馬斯克是在從頭界說實際。
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馬斯克是一位魅力型領導，這種領導在轎車職業呈現過，那便是亨利·福特（Henry Ford）。其時福特的影響力相當于今日的馬斯克，他界說了轎車和轎車出產辦法，引發廣泛的經濟、社會影響，直到現在還在影響馬斯克。
后來，通用轎車進行安排立異，艾爾弗雷德·斯隆（Alfred Pritchard Sloan, Jr）是辦理大師，但不是魅力型領導。
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關于魅力型領導力，曩昔持批評態度。魅力型領導者具有很大的效果，但也或許導致很大的問題。馬斯克啟示咱們從頭考慮魅力型領導在特定情形下的效果，在嚴重革新時期、突破性立異、職業刻畫、發明未來，魅力型領導者能夠發揮重要效果。當然，跟著魅力型領導越來越多，咱們仍然要堅持警惕。
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郝亞洲：咱們有沒有注意到，馬斯克簡直從來沒有否定舊東西，也很少議論推翻。咱們議論特斯拉方式和豐田方式，到底是晉級仍是推翻，這個問號很或許就不在馬斯克的腦袋里。
許多人熱心用特斯拉方式去比照豐田方式，但馬斯克自己就說過，沒有豐田就沒有特斯拉，在特斯拉確立新的出產體系之初，豐田給過許多協助，包含資金和工廠辦理等。
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馬斯克的中心價值是什么？榜首性原理是思維辦法，即全部都能夠從頭做一遍。從頭做就意味著，要從舊東西里尋覓合理得以保存。中心價值是以人的開展為終究意圖。
馬斯克的抱負是讓人類成為跨行星物種，這其實擴展了人的舉動才能和思維鴻溝。這兒有一種龐大的世界觀，那便是咱們不歸于地球，而是歸于銀河系，歸于世界。
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馬斯克是個不折不扣的開源主義者，這是1990年代純粹的黑客精力。他為什么退出Open AI？他不期望人工智能成為一個關閉方式，這也是他詬病ChatGPT的一點。馬斯克期望玩無限的游戲，而不是有限的游戲。
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▍“特斯拉在豐田跑道上起飛”
劉永選：我以為特斯拉是豐田的接連，在豐田跑道上起飛，并且插上了數字化翅膀。特斯拉工廠產線上布置了傳感器，能夠搜集數據，進行優化，完結主動化，接下來再重復這個循環。
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出產線成為一個學習、進化的全體，這是靈敏開發的玩法。特斯拉像開發軟件相同開發工廠。轎車經過下載軟件完結新功用，轎車和工廠能夠繼續開發，快速迭代。這就能了解為什么特斯拉進化得這么快。
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靈敏開發怎樣來的？提出者清晰說過，重要思維源泉便是精益出產，許多理念都受到精益出產的啟示而構成。精益思維又怎樣來的？來歷之一是PDCA，這是沃特·阿曼德·休哈特（Walter A.Shewhart）提出來的，他的朋友兼弟子戴明進行完善和推行。
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精益思維從制作范疇走向軟件范疇，現在又回到制作范疇。從這個視點，特斯拉方式是豐田精益思維的接連，是精益思維在數字年代的敞開。或許未來工廠徹底不相同，但精益思維會繼續留在工廠里。咱們看到，一個思維穿越不同年代，仍在發揮它的效果。
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現在常常講人機同處、人機交融，從人機聯絡動身，能夠發現豐田與特斯拉的不同之處：一個重視點是人，一個重視點是機。美國從建國開端，就有技能崇拜，美國企業重視點是機。日本發生過“勤勞革新”，構成傾向于使用人力資源的傳統，更少依靠機器和本錢。
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并且，豐田在1949年由于裁人引發工人停工，創始人豐田喜一郎（Shoichiro Toyoda）引咎辭職，大野耐一（Taiichi Ohno）成為安裝總經理，他要處理的問題是，如安在不減員的狀況下，前進功率并完結大規模出產，由此，精益出產辦法這一立異敞開。
豐田把“主動化”里的“動”字改了，造了一個字，為人+主動化，也便是人機結合。雖說是人機結合，但起主導效果的是人。技能上，豐田一向比較保存，常常讓觀賞者感到驚奇和疑問。
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曾有一位記者在觀賞時問，豐田為什么不選用像競爭者那樣的機器人？豐田的答復是，機器人有許多局限性，它們無法考慮，沒有感覺。而作業人員了解顧客想要什么，能從顧客視點考慮怎么完結作業。
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現在現已不是這樣。咱們看到AI的繼續前進，看到AI的強壯。人會考慮，機器也會，并且在不少作業上，它學習更靈敏，更強壯。加里·哈默爾（Gary Hamel）說，豐田是會考慮的體系，豐田靠的是經過人的才智進行繼續改進，而特斯拉則能夠經過數字化手法加快學習，能夠繼續開發。
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我經過兩個場景來呈現。在豐田，當出產線出問題時，每個人都能夠拉線叫停，你能夠說“停掉”，但不能說“中止”，由于“中止”是被迫的，不反響人的片面毅力和才智。豐田這么做，是為了發明團體學習的時機，很是可敬，但這個“慢即快”的學習邏輯，在數字年代無法建立。
看看特斯拉，假如呈現零部件缺失狀況，體系在數十秒內就能夠告訴設備或工人越過，在后面適宜的當地再接入，底子不必停線。
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郝亞洲：我對豐田和特斯拉聯絡的了解。榜首，特斯拉方式的底層是豐田的精益思維，但對標的是福特。第二，特斯拉在底層之上還架構了一層東西，那便是硅谷精力。
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特斯拉充分使用工程立異去降低本錢，把電動車價格不斷下探，十幾二十全能買一輛高度智能化轎車，這不可幻想，這也是福特當年的效應，一個全新群眾消費商場興起。
重要的是，特斯拉帶來的是一場消費端的平權運動。內燃機轎車結構對用戶來說是黑箱，廠商說什么便是什么，電動車就像手機，全部都能夠數據化，一望而知。
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我以為特斯拉在前史上的坐標是福特，他帶來了一場消費革新，消費革新的呈現必定是日子辦法的改變。在這個層面，特斯拉被稱為“特斯拉主義”也不算太過分。
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但特斯拉在出產制作環節是豐田精益思維在數字年代的敞開。精確來說，人類制作業全體都是精益思維的底層邏輯，任何制作業都離不開它。精益思維來歷是什么？對立muda，這是日語，糟蹋的意思。依照福特方式，大規模出產流程會發生許多糟蹋，豐田宗族以為削減糟蹋，價值就會提高，因而有了“繼續流”和“拉動”的概念。
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從用戶端開端倒逼，需求什么就用什么，用看板手法作為和諧。特斯拉推重出產超級化，其實便是超級節省，使用最新技能應對資源缺少；超級靈敏，可定制，以應對需求的動搖和多樣化；超級銜接和敞開，以發生協同價值。實質仍是精益思維。
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