大家好,小飛來為大家解答以上的問題。管理故事經典，管理故事這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、18、兩熊賽蜜 　　　　 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養蜂為生。

2、它們各有一個蜂箱，養著同樣多的蜜蜂。

3、有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多。

4、 　　　　 黑熊想，蜜的產量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。

5、于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統。

6、在它看來，蜜蜂所接觸的花的數量就是其工作量。

7、每過完一個季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時，黑熊還設立了獎項，獎勵訪問量最高的蜜蜂。

8、但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。

9、 　　　　 棕熊與黑熊想得不一樣。

10、它認為蜜蜂能產多少蜜，關鍵在于它們每天采回多少花蜜--花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。

11、于是它直截了當告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產的蜜多。

12、它花了不多的錢買了一套績效管理系統，測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數量，并把測量結果張榜公布。

13、它也設立了一套獎勵制度，重獎當月采花蜜最多的蜜蜂。

14、如果一個月的蜜蜂總產量高于上個月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。

15、 　　　　 一年過去了，兩只熊查看比賽結果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

16、 　　　　 黑熊的評估體系很精確，但它評估的績效與最終的績效并不直接相關。

17、黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量，都不采太多的花蜜，因為采的花蜜越多，飛起來就越慢，每天的訪問量就越少。

18、另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競爭，由于獎勵范圍太小，為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖信息。

19、蜜蜂之間競爭的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價值的信息，比如某個地方有一片巨大的槐樹林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。

20、 　　　　 而棕熊的蜜蜂則不一樣，因為它不限于獎勵一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負責打探哪兒的花最多最好，然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負責貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。

21、雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠沒有到人人自危相互拆臺的地步。

22、 　　　　 激勵是手段，激勵員工之間競爭固然必要，但相比之下，激發起所有員工的團隊精神尤顯突出。

23、 　　　　 績效評估是專注于活動，還是專注于最終成果，管理者須細細思量。

24、 　　　　 由于樂隊指揮者的指揮才能不同，樂隊也會作出不同的反響：或者演奏得雜亂無章，或者表現出激情與才華。

25、 　　　　　　 19、平衡管理 　　　　 H電腦公司是一家科技應用企業。

26、公司創辦時，董事會破格從地產公司電腦服務部聘任優秀員工A為公司經理。

27、理由是：A在電腦應用及智能化工程實施方面的技術水平較高，屬內行。

28、A上任三個月，工作積極、勤奮，帶領員工刻苦鉆研技術業務。

29、但他不知道怎么經營和管理，公司經營處于停滯不前。

30、董事會決定將其撤換掉，但處理方法不當會挫傷A,并對其各方面產生負面影響。

31、 　　　　 如何平衡，董事們提出了各自的想法。

32、董事C的看法：把他增選進董事會，然后兼任公司技術負責人。

33、董事Z的看法：讓他做分管技術的副經理，享受經理待遇。

34、董事Y的看法：我們需要的是懂管理，能帶領員工擴大經營規模，創造效益的經理，既然他不行，那就撤職讓他專干業務，那不就行了嗎？現在的企業對人的管理不必太顧慮，該咋辦就咋辦。

35、董事S的看法：把他調回，給他3000元苦勞獎，開個離職歡送會，大家吃頓歡送飯。

36、 　　　　 董事長H(領導層的權威)的看法：1.A為一個有技術的優秀員工，是我們企業的財富，是我們沒有給他擺好位置，這是我們的失誤；2.A正是公司最需要的專業人才，公司正要依*這樣一些技術尖子來發展，調走他會影響到公司技術工作；3.目前我們選定的經理J雖有經營管理經驗，但技術業務不太熟，需要A幫助，增選A進董事會不合適，若他作為董事兼技術總負責，而不是董事的新任經理在領導工作中會有難度；4.若簡單把撤換掉，會產生很大的負面影響，這個問題不宜簡單化；5.我的意見是設總經理，由我兼任。

37、設兩個總經理助理，擬聘的經理J任總經理助理負責公司日常的經營管理工作，A任總經理助理兼技術部經理，對年輕的優秀員工A(24歲)我們應采取積極培養的方針，通過傳、幫、帶，使他既在業務上保持高水平，又在經營管理方面能有所突破。

38、通過一段時間的運作，在時宜時，我退出，那時必須建立一套穩定的、能力強的領導班子。

39、H的意見通過后立即得到了實施，公司的經營狀況有了起色，A依然積極勤奮。

40、半年后，H退位，J任總經理，A任副總經理分管技術，公司運轉良好。

41、 　　　　 管理工作是一項需要多動腦子的工作，在考慮問題時需要面面俱到，切不可只看到事情的一個方面就輕易下決定。

42、應一切以企業的發展、員工的合理利用為目標，考慮周全了，才能做出比較完善的決定。

43、 　　　　 管理是個寫“V”字的過程，落筆向下是墳墓(^)，向上提筆是勝利(Victory)。

44、 　　　　　　 20、惠普的敞開式辦公室 　　　　 美國惠普公司創造了一種獨特的“周游式管理辦法”，鼓勵部門負責人深入基層，直接接觸廣大職工。

45、 　　　　 為此目的，惠普公司的辦公室布局采用美國少見的“敞開式大房間”，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會議室、會客室外，無論哪級領導都不設單獨的辦公室，同時不稱頭銜，即使對董事長也直呼其名。

46、這樣有利于上下左右通氣，創造無拘束和合作的氣氛。

47、 　　　　 單打獨斗、個人英雄的閉門造車工作方式在現今社會是越來越不可取了，反而團隊的分工合作方式正逐漸被各企業認同。

48、管理中打破各級各部門之間無形的隔閡，促進相互之間融洽、協作的工作氛圍是提高工作效率的良方。

49、 　　　　 不要在工作中人為地設置屏礙分隔，敞開辦公室的門，制造平等的氣氛，同時也敞開了彼此合作與心靈溝通的門。

50、 　　　　 對一個企業而言，最重要的一點是營造一個快樂，進步的環境：在管理的架構和同事之間，可以上下公開、自由自在、誠實地溝通。

51、一、獵狗效應 動力 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有捉到。

52、牧羊犬譏笑獵狗說：“瞧你們小的跑得比大的快得多。

53、”獵狗回答說：“你不知道，他是為了逃命，而我僅僅是為了一頓飯而已。

54、” 目標 這話被獵人聽到了，心想：獵狗說得對啊，我要想得到更多的獵物，得相個好法子。

55、于是，獵人又買來幾條獵狗，規定凡是能夠捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。

56、這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子。

57、 可這樣過了一段時間，問題又出現了：大兔子非常難捉到，小兔子好捉。

58、但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的差不多，于是獵狗們專門去捉小兔子。

59、獵人問獵狗，最近你們捉到的兔子越來越小了，為什么？獵狗們說，反正沒有區別，為什么要費那么大的勁去捉那些大的呢？ 獎懲 獵人經過思考后，決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤，而是每過一段時間，就統計一次獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來評價獵狗的業績，決定一段時間內的待遇。

60、于是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了，獵人很開心。

61、 過了一段時間，獵人發現，獵狗們捉的兔子又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降得越厲害。

62、于是，獵人又問獵狗，獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了你—主人，但是，隨著時間的推移，我們會老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？” 雞肋 獵人作了論功行賞的決定，規定如果捉到的兔子超過一定的數量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。

63、終于有一些獵狗達到了獵人規定的數量。

64、這時，有一只獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過這幾根骨頭，我們為什么不趁早給自己捉兔子呢？”它的話引起眾獵狗的深思。

65、于是，一些獵狗陸續離開了獵人，開始自己捉兔子去了。

66、 反思 獵人看到自己身邊的獵狗一天天減少，剛開始并未放在心上，以為那些出去的獵狗過不了多久，就會一只只餓得皮包骨頭回到自己身邊搖頭乞食。

67、直到最后兩只最忠實的獵狗中也有一只溜走，獵人才漸漸領悟到：如果只是簡單地滿足獵狗們一日三餐的溫飽要求，不和它們建立“利益共同體”，解決它們的歸屬感問題，那最后只有靠靠自己的雙手去抓兔子了。

68、于是，他在新買回獵狗后，就開始實行“以狗為本”的管理思想：一方面努力營造一種適合獵狗生活和娛樂的“文化氛圍”，另一方面為每一只獵狗設計“職業生涯規劃”，讓它們感到自己的一生并不只是抓兔子、吃兔子一樣了無生趣，而應該有一種超越物質之上的精神追求，享受像“人”一樣的尊嚴。

69、結果，那些新買回來的獵狗，每天一早不用他驅趕，便主動出去狩獵，并且常常是滿載而歸…… 雙贏 那些原來從獵人身邊跑掉的獵狗看到獵人帶領的“團隊”越來越大，特別是每一只獵狗從它們身邊走過都顯示出“人”一樣的“尊嚴”，無不流露出羨慕的眼神，覺得自己單干好是好，就是感受不到一種“團隊”的氛圍，也感覺不到自己生命的價值，并且獵人畢竟有獵狗不可比擬的許多優勢，因此，就想回到獵人旗下。

70、當獵人看到它們的眼神后，也想怎樣才能把這些散兵游勇重新召回到自己的門下。

71、正在這時，最先率眾離開獵人，現為一方“霸主”的一只紅狗，帶領一群獵狗來到獵人面前，獵人立即迎上去歡迎它們歸隊。

72、這里紅狗掏出一份成立股份公司的協議說：我們現在歸來不再是“打工”者，而應該是擁有股份的股東，如果你同意，我們就先簽協議。

73、說完看了看站在自己身后排成長隊的獵狗…… 獵人同意了。

74、他知道，從此以后他和獵狗們將在草原上所向無敵…… 后來，百年不遇的自然災害來了，兔子被捉光了。

75、紅狗帶了一群狗眾對獵人說：你憑什么坐在家里指手劃腳的還要占51%的股份？找了個借口把獵人咬來吃了。

76、 二、彌陀佛和韋陀的關鍵是如何運用 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。

77、但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

78、 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。

79、而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

80、佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。

81、而韋陀鐵面無私， 錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。

82、在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

83、 其實在用人大師的眼里，沒有廢人。

84、關鍵看如何運用。

85、 三、分粥 有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。

86、要命的是，粥每天都是不夠的。

87、 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。

88、于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

89、后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。

90、強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。

91、然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

92、最后想出來一個方法：輪流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

93、為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。

94、大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

95、 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。

96、所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。

97、如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。

98、64_這個故事太經典了，看看獅子是怎么管理狼群的教你管理之道。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。