導讀：案例大概瀏覽 美利堅合眾國DCL Logistics物流公司須要一個精巧的自動化體例，該體例需與現有的處事單位樹立相貫串，并在公司的訂單實行重心精確處置貨色的決定和包裝。該公司安置了優傲呆板人的UR10e協調呆板人，普及了500%生產能力，儉樸了50%的勞動力，投資匯報周期僅為3個...

案例大概瀏覽

美利堅合眾國DCL Logistics物流公司須要一個精巧的自動化體例，該體例需與現有的處事單位樹立相貫串，并在公司的訂單實行重心精確處置貨色的決定和包裝。該公司安置了優傲呆板人的UR10e協調呆板人，普及了500%生產能力，儉樸了50%的勞動力，投資匯報周期僅為3個月，且訂單精確率到達了100%。

電子商務暴發式延長物流壓力日益突顯

電子商務需要呈爆炸式延長，而且沒有涓滴放緩的跡象。第三方物流訂單實行重心的工作也更加沉重。

DCL Logistics首席營業收入官Brian Tu指出：“在來日的五年里，DCL Logistics直面耗費者的訂單實行處置計劃每年延長20%。咱們須要供給更快、更范圍化和更便宜的訂單實行處置計劃，這已變得越來越要害。”

DCL Logistics是一家全渠道物流公司，重要經過其在肯美利堅合眾國塔基州、洛杉磯和硅谷重心的訂單實行重心，為新興和高速延長的電子產物、本土數字品牌和調理本領擺設供給功效。

對于一家傳統的勞動力聚集型企業而言，在勞動力不足的后臺下實行這些目的并非易事。跟著每小時勞動力本錢貫穿提高，這些減少的本錢必需從其余方面儉樸資本來對消。其他，季節性的需要激增也帶來特出的挑撥。DCL Logistics的客戶中有近一半在節日假日日功夫物流需要激增，個中每年11月和12月的出賣額占40%。

DCL Logistics共青團和少先隊接洽了現有的呆板人決定和訂單實行體例，創造公司須要可定制、精巧的體例，以滿意客戶的需要，但最后卻沒有找到符合需要的理念體例。

DCL Logistics的總裁Dave Tu表白：“這些體例要么太貴、投資匯報率低，要么運用不符合咱們功效的客戶，也不完備咱們所需的精巧性。所以，咱們就想，何以不考查本人搭建一個如許的體例呢？”

安置簡略、編制程序精巧的自動化解決定劃

DCL Logistics將其自動化共青團和少先隊派往南加州的ATX West交易展，以參考不同的呆板人計劃。共青團和少先隊工作是領略哪種呆板人較符合DCL Logistics現有可行的處事過程、公司情景、文明和將來安置。自動化共青團和少先隊安置把協調呆板人安排于重心場所，協調呆板人不妨同時從一前一后的兩個單位中決定產物。優傲呆板人的UR10e協調呆板人的處事范疇可達51英寸（1,300毫米），是少量幾個滿意DCL Logistics訴訟要求的協調呆板人之一。

Brian Tu評論和介紹道：“優傲呆板人所供給的處置計劃湊巧滿意咱們的需要。第一，優傲呆板人是模塊化的，咱們不妨漸漸對其擴充，進一步控制本人的真實需要。第二，優傲呆板人的編制程序辦法格外精巧，咱們不妨輕快將其安置并集成到咱們的體例中。第三，優傲呆板人可與咱們現有職工所有處事，這一點對咱們來說至關要害：保證協調呆板人能為咱們暫時從事的處事增益。”

全天候運轉為職工減輕學生過重課業負擔

該運用內置一個傳遞帶，傳遞帶遏制積聚箱子、將這些箱子對齊陳設并挪動到承載場所。優傲呆板人每六秒鐘拾取一件產物，將其置于掃描安裝前，而后再把產物放入箱子。若產物不符合典型，則會被放入次品箱，無需休憩消費即可貫穿決定下一件產物。該運用的安排旨在每周7天、每天24小時不阻礙運轉，無需任何人為干涉。

DCL Logistics的自動化學工業程師Isaac Toscano表明說，這種自動化消費線對工人來說也是一個福音。他說：“在咱們的處事過程中，訂單常常會在黃昏貫穿積聚。職工們早晨起來啟功效器，就會看到洪量的不同訂單。但協調呆板人能為他們減少很大的承擔，所以，他們老是催咱們趕快啟功效器人，讓呆板人籌備停當。在季節性的需要飆升功夫情景尤為如許，比方戴德節后的”黑色禮拜五”。在2019年“黑色禮拜五”當天，優傲呆板人在一天內就處置了4,400份訂單，只需少量幾位職工來保證零件獲得填補，協調呆板人就不妨貫穿不停地處事。

普及了500%生產能力，儉樸了50%的勞動力

來日，保守的手工業決定過程須要五部分工來處置：一部分遏制在堆棧取貨，一部分遏制把貨送到消費線上，一部分遏制驗貨，一部分遏制打包，結果一部分遏制包裝和發貨。

Brian Tu表白：“這個體協會調呆板人體例不妨在兩小時內實行五人小組一成天的處事。究竟上，協調呆板人體例為咱們儉樸了超過50%的勞動力本錢。”

經過這種辦法，協調呆板人處置了一個重要題目，即隨時須要對人為進行處置的題目，這一點對DCL Logistics的交易延長來說也是至關要害。當協調呆板人解放人為并實行先前的工作時，公司就不妨將人為從新分配到其余功效處事，或培養和訓練職工來處置和保護士協會調呆板人。在旺季，優傲呆板人不妨扶助公司在不減少職工數目的情景下就不妨滿意客戶的需要。

3個月的投資匯報周期和100%的訂單精確率

儉樸下來的費用也為DCL的客戶帶來了長處，Brian Tu表明道：“經過采用呆板人體例，咱們儉樸了洪量的勞動力，這不只讓咱們不妨以更低的價錢供給功效，也讓DCL Logistics不妨將儉樸的本錢回饋給客戶。”

Dave Tu填補道：“據咱們領會，優傲呆板報酬咱們普及了500%的生產能力。到暫時為止，這些協調呆板人的投資匯報周期只需三個月。”

Dave Tu估計跟著公司集成更多的呆板人，投資匯報周期會變得更短。動作本超過進的第三方物流企業，DCL Logistics具有輸入量大、功效高和精度高的比賽上風。大概在20年前，DCL Logistics就仍舊經過了ISO-9001認證，該認證訴訟要求公司滿意特定的操縱過程規范，這也是該公司與眾不同之處之一。

Brian Tu說：“這表示著呆板人必需具有同樣的透徹度，最少要保護同樣的精確率和輸入量。成績于優傲協調呆板人，咱們的訂單精確率從99.5%普及到了100%。”

在優傲學院和優傲模仿器的扶助下易于實行

優傲呆板人界面和軟件的易用性，協調呆板人體例的精巧性以及優傲供給的有力扶助，這些都令DCL Logistics自動化共青團和少先隊感觸欣喜。

DCL Logistics的高檔軟件工程師Walter Perchinumio說：“在聽到有人提出運用協調呆板人來實行訂單的功夫，我真的很沖動。咱們欣賞了優傲呆板人學院網站 ，并領會了這個六軸呆板人畢竟能做什么。看到它就像望而卻步，由于我愛好刻畫性編制程序這種功效。”

令Walter Perchinumio感觸激動的另一件事是，他在優傲網站上找到了免費運用模仿器 ，模仿器可為共青團和少先隊成功編寫體例步調供給充溢的決心。

Walter Perchinumio說：“我第一次看到它的功夫，心想‘沒錯，即是它了，咱們不妨用它嘗試任何貨色。’咱們在模仿器中看到的是如實的界面，所以，咱們與協調呆板人所有處事的第一個月基礎上只需經過模仿來實行，也是我最后采用優傲呆板人的一個確定性成分。”

UR+平臺提承認證的外圍擺設

DCL Logistics的自動化共青團和少先隊經過同時運用UR+在線平臺和模仿器來接洽和采用符合運用的外圍擺設。每個UR+產物都過程了嘗試和認證，加上附帶的UR CAPS軟件讓所有過程實行即插即用，而無需進修呆板性命令。DCL采用了一個Piab piCOBOT 夾具和一個 DataLogic 攝像機 ，個中DataLogic攝像機可同時掃描多個條形碼，或掃描單個零件號和單個序列號。

優傲協調呆板人的另第一次全國代表大會上風是不妨運用呆板人動作遏制器，而不須要PLC（可編制程序邏輯遏制器）。優傲協調呆板人具有充滿多的I/O端口，所以不須要獨立的PLC。Walter Perchinumio不妨開拓出由呆板人遏制一切傳遞帶疏通的腳本代碼。成績于優傲協調呆板人，他表白：“這本質上是件大略的事。”

Isaac Toscano填補道：“暫時，咱們一切的板滯擺設（掃描安裝、傳感器、螺線管、安定燈）全都與呆板人的I/O板貫串接。示教器特出人情化，I/O遏制器也是如許。”

將來安置：傳遞體例中具有10到20個優傲協調呆板人

固然暫時電子商務僅占零賣商場份額的15%，但這個數字仍在貫穿飛騰，DCL Logistics的客戶須要的是一個仍有提高空間且透徹的訂單實行協調搭檔。

Dave Tu說：“咱們覺得，在將來的五至十年間，協調呆板人本領動作DCL Logistics運作的一限制將會變得越來越要害。跟著咱們集成更多體例，咱們將從一個體協會調呆板人體例振奮到多個體協會調呆板人體例，暫時的構想是具有10到20臺協調呆板人。”