什么是HRBP?

HRBP全稱為Human Resource Business Partner，中文名稱：人力資源業務合作伙伴，是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。

其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養和發展業務單元各級干部的人力資源管理能力。

隨著互聯網的發展與數字化時代的趨勢，現在傳統的HR大多數都已經轉型為HRBP了。

HR和HRBP的區別

他們的區別主要有三個方面：

第一：業務方面的區別。

傳統HR分模塊管理，基本上是分為6各模塊，例如，薪酬，招聘，培訓等，一人或幾人各負責一個小模塊，對各自的模塊業務比較精通；

而HRBP則不然，它的工作按公司經營業務范圍分，一人或幾人負責不同的業務部門。

所以，HRBP基本上可以是一個總監級別內容，負責的內容和范圍都很廣。

第二：工作自主性方面的區別

傳統HR更傾向于接受指令，角色為執行者；也就是說業務部門有什么需求提出來，HR部門就怎么執行，讓招聘幾個人就招聘幾個人，讓找什么培訓就找什么培訓。

而如上面所說，HRBP因為貼近業務，更傾向于業務合作伙伴，角色為協調者和問題解決方案設計者。也就相當于業務部門的角色，這樣站在業務部門的角度看問題，招聘和培訓等工作更貼近業務部門的需求，推動業務發展。

第三：部門歸屬的區別

傳統HR歸屬人力資源部管理，屬于職能部門，比較獨立，所以服務屬性明顯，屬于后勤支持；而HRBP則不一定，有的歸屬共享中心，更多的歸屬業務部門，屬于業務部門，從原來的后勤屬性變成了業務部門。

很多HRBP在業務部門做了一段時間，也能夠轉行到業務部門做總監或者經理，也都是不錯的選擇。

所以新的一年，你也應該考慮如何從HR轉變為HRBP了。