正確答案為B，正確的順序應該為：①理解公司的整體目標是什么；③制定符合SMART原則的目標；②檢驗目標是否與上司目標一致；④確認可能碰到的問題以及完成目標所需的資源；⑤列出實現目標所需的技能和授權；⑦防止目標滯留在中層，不往下分解；⑥制定目標的時候，一定要和相關部門提前溝通。

目標制定主要旨在制定一個具體的遠景計劃，以達到公司和個人的團隊目標。這其中要考慮清楚兩個方面：短期與長期目標。短期目標，即周期性目標，是指盡快完成，達到自己和企業并未涉及到遠景計劃；長期目標，即遠景計劃，是長期的，涉及到企業和個人的目標要求，在實施的同時比較復雜。為了實現這些目標，需要做好七個步驟：首先明確企業的總體目標；然后檢查個人目標是否與上司目標一致；接著根據SMART原則制定適當的目標；確定可能碰到的問題及完成目標所需的資源；然后列出實現目標所需的技能與授權；再次和相關部門溝通；最后，盡量防止目標滯留在中層，不往下分解。只有按照正確的步驟制定目標，才能夠幫助企業及個人實現其遠景計劃，并獲得及時的成果。

：第一步，設目標；第二步,制定行動計劃。只有目標設立清楚了，行動計劃才有方向。　　設目標要遵循SMART原則：　　S-Specific，目標要具體，不要太抽象，太籠統！　　M-Measurable，目標要量化,可以量度!比如考試，我要考好，怎樣才算好?考試我要考90分，這樣才算量化。　　A-Attainable，目標要具可達性，太大、太高達不到反而失去了意義。　　R-Relevant，目標要有相關性，你是學生，而你設立目標是明年糧食要增產-離題。　　T-Timetable，目標要有時限，什么時候要達到。　　針對每一個具體目標制訂有針對性的行動計劃，要包含how，who，what，when四項，即怎樣行動？誰負責哪一項行動？要做些什么，什么時候完成？　　執行計劃是最難的,針對執行要遵循PDCA原則：　　Plan-計劃,就是上面說的制訂目標和行動計劃。　　Do-做,按計劃實施。　　Check-檢查,定期檢討，檢查實際情況是否偏離方向。　　Action-實施,根據檢討情形，實行糾正措施。

SMART原則是全稱SMART Risk Management Assessment（SMART RM），源于英語“SmartRisk Management Assessment”，它要求一套風險管理考核指標體系必須具備系統性、層次性和可操作性，這就是SMART原則的三個基本要求。 其中，可操作性是指，為了使關聯的管理活動能夠有效地實現目標，考核指標必須具有可操作性，也就是可以利用其事實真實性，穿透小的細節，突出重要活動，顯示活動執行是否達標。 此外，可測量性是指，可以在合理的時間段內測量關聯指標，使管理著能夠對當前活動所處狀態進行分析，從而更好地達成他們的目標。 例如，一家公司制定了目標和指標，但想要達成目標，就必須實施一些有效的管理活動，而這些活動必須具有可操作性和可測量性，以確保活動執行的有效性和滿足目標的要求。

SMART原則Attainable可實現性目標是要能夠被執行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用權利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受，但是否完成這個目標，有沒有最終的把握，這個可不好說