波士頓矩陣，是由美國著名的管理學家，波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森在1970年首創的用來分析和規劃產品組合的一種分析方法。含義是指在企業內，通過研究產品的市場占有率和產品的市場增長率，把企業現有的產品劃分為不同的四種類型，對產品進行策劃和采取不同決策，使企業的資源能得到合理有效的分配，為企業產品管理及整體業務提供分析，以保證企業受益。坐標設置以市場占有率為橫坐標，市場增長率為縱坐標的矩陣坐標圖，將坐標圖劃為四個象限，分別為：明星產品、金牛產品、問題產品、瘦狗產品。四個象限金牛產品：低增長率，高市場占有率。是成熟期產品，高邊際利潤能為企業帶來源源不斷的收入，企業已無需大量投資來擴大規模。企業可用該業務帶來的現金流支持其他需要加大投資的業務。明星產品：高增長、高市場占有率。需要加大投資使其發展成為金牛產品。問題產品：高增長、低市場占有率。前途良好，只是市場份額低，企業應找出其原因進行改良，并加大投資，增加市場占有率，使其進一步發展成為明星產品。瘦狗產品：低增長、低市場占有率。很顯然，沒有競爭力，應減少生產發展，逐漸淘汰。具體做法1. 把企業分成不同的戰略經營單位。2. 通過市場調查，確定每一經營單位的業務增長狀況和市場占有率。3. 確定每個戰略經營單位的經營規模。4.繪制公司的戰略經營單位組合圖。5. 根據每個戰略經營單位在圖中的位置，確定不同的經營方向。6. 定期對業務戰略的實施情況進行檢查，及時調整戰略方向。優點及缺點優點：提供了可視化工具，深刻地理解企業各項業務之間的關系，提高了管理人員的分析和管理能力，促進各部門溝通。缺點：是通過相互比較確定的，不客觀，因而應謹慎分析，避免應方法缺陷造成決策失誤。

傳統的波士頓矩陣理論用于企業業務組合分析與決策,通過分析產品的相對市場份額和市場增長率以確定產品發展潛力

波士頓矩陣圖的制作方法如下1、選中數據區域——點擊插入——推薦的圖表——三維氣泡圖 。　2、點擊圖表工具——設計——選擇數據 。　　3、 雙擊——設置坐標軸格式——縱坐標軸交叉坐標軸值0.25——逆序刻度值 。　　4、圖片的制作。插入 矩形框——右擊——組合——圖片另存為 ，待用。　　5、設置繪圖區格式——填充——圖片或文理填充——文件 。　　6、設置數據標簽格式——單元格中的(選擇范圍)——數據區域(A，B....各個物流項目)。

波士頓矩陣的局限額：（1）在實踐中確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。（2）波士頓矩陣過于簡單。（3）波士頓矩陣暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是成正比的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。（4）波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業的主要資源。但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術、時間和人員的創造力。（5）波士頓矩陣在實際運用中有很多困難