就是領導的領導能力和指揮能力

1、執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。2、執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

執行力是否到位，要舉個實例才能說明。公司總經理找來三個實習生，然后對他們說：“現在請你們去調查一下停泊在港口的船。船上毛皮的數量、價格和品質，你們都要詳細記錄下來，并盡快給我答復。”一小時后，他們三人都回來了。小王先做了匯報：“那個港口有一個我的舊識，我給他打了，他愿意幫我們的忙，明天給我結果。我為了保證明天他給我結果，我準備今晚請他吃飯，請你放心，明天一定給你結果。”接著，小李把船上的毛皮數量、品質等詳細情況匯報給總經理。輪到小張的時候，他首先報告了毛皮數量、品質等情況，并且將船上最有價值的貨品詳細記錄了下來。調查之前，他已向總經理助理了解到總經理的目的，是要在了解了貨物的情況后與貨主談判。于是，他在回程中，又打向另外兩家毛皮公司詢問了相關貨物的品質、價格等。就以上案例來說，誰的執行力到位呢？毫無疑問，是小張。小張不僅僅停留在“你讓我怎么干我就怎么干”的層面，而且還深入想了一層：領導想要這個東西究竟做什么？也就是說，要懂得領導給你發出指令背后的意圖。于是，我們看到小張采取了一個關鍵動作，他問了總經理助理，執行的時候才有的放矢，而不是做無用功，自然能夠達到領導想要一個東西的目的。因此，對于基層員工來說，執行力到位的意思其實就是準確領會領導的意圖，能夠指哪打哪！而不是打哪指哪，南轅北轍！當然，要想具備這種執行到位的素質，與平時的修煉和了解是分不開的，一個未經訓練、不懂得基本職業素養的人，即便你告訴他怎么做，甚至做這個事情的目的，他也未必能夠執行到位。因為原因很簡單：他沒有這種執行能力！所以，在職場上，執行力到位要滿足三個條件，一是要有執行的意愿和態度，二是要能充分理解領導的意圖，三是要有執行的能力和方法。滿足這三個條件，自然能夠執行到位！[email protected] 分享新思維，新看法！

領悟力就是領會的能力怎么樣，也就是指悟性好不好，適應環境能力強不強的意思。判斷力是指你的敏銳的洞察力如何？就是明辨是非的能力，這就離不開觀察力了。執行力就是你的管理能力，把領導安排的任務執行的怎么樣，是不是真正運用了你的權利達到領導的要求。