為了深入貫徹落實關于開展對標一流管理提升活動的工作部署以及“對標挖潛、突破兩線”要求,持續加強企業管理體系和管理能力建設,實現我公司高質量發展目標,根據首屆一次職代會精神,特制定本方案。

一、指導思想

堅持以“對標挖潛，源頭控制，過程監督”為指導,以提質增效為目標,緊緊圍繞首屆一次職代會提出的“12361”行動計劃,錨定

“內穩求存、外拓圖強、工作思路”，與廣告傳媒優秀標桿企業的先進管理經驗全面對標，查找企業管理薄弱環節和技術短板,精準精細實施各項對標舉措,全面建設“管理水平優、經濟效益好”的一流子公司，提升企業管理水平和運行效率。

二、組織機構與職責分工

(一)組織機構

為保障對標工作有序開展,成立我公司對標一流工作組。

組長: 經理

副組長: 副經理

成員: 辦公室、接待設計室、加工車間、制作安裝車間負責人

(二)職責分工

1.工作組主要職責

(1)審定對標一流實施方案。

(2)協調指揮各室（車間）開展對標工作。

(3)協調解決對標工作過程中的重大問題和難點問題。

2.辦公室主要職責

(1)編寫對標一流實施方案。

(2)組織實施對標工作,對各室（車間）工作開展情況進行指導、監督、考核。

（3）圍繞本單位對標內容,分解月度計劃,落實本單位對標措施。

(4)按時報送工作進展情況,對存在問題進行研究分析,提出改進建議。

三、對標工作內容

（一）財務管理

1、壓降應收賬款

月度分解為全年指標的平均值并按月進行考核。

制定我公司應收賬款計劃，同時按照經營狀況分類統計，摸清底數，本著由易到難的原則排列清收名單進行逐筆清收。對于已逾期應收賬款的，公司要發詢證函與催款函，對于未逾期應收賬款，公司定時打電話或上門進行催收。

2、壓降存貨

第一、完善監管機制，掌握真實情況，逐月統計分析庫存情況。通過對庫存物資資料的清點，以降低庫存存貨占用。

第二、優化采銷流程，貨物快進快出。全面實行計劃或預算管理，采取集中采購和“零庫存”方式，堅持“當月領用，當月結算，當月進成本”的原則。

第三、清查存量庫存，盤活處置閑置低效無效存貨。每月對庫存物資進行盤查管理，根據到貨入庫情況，加強對庫存物資的管理，做到賬、物、“兩對口”。

第四、科學核定庫存規模，提高存貨周轉率。科學核定最佳經濟訂貨批量和庫存規模，防止存貨積壓，降低倉儲成本；嚴格根據“常規性物質先行采購”的原則采購，避免無計劃采購；靈活使用庫存調配機制，加快存貨整體周轉效率。

2022年我公司執行“按需定采”原則，實現“零庫存”。

（4）實施部門：辦公室

（二）成本管理

（1）對標對象及先進水平

對標對象：先進廣告公司

（2）對標措施：

材料、配件方面

第一、突出環節管控，控制消耗數量。

2022年我公司實現全年材料成本下降15%，從設計、加工、安裝等不同環節，多角度、多維度對各生產環節投入的材料、設備配件消耗量進行對標，制定出符合實際情況的材配定額消耗標準。

第二、加大回收力度，降低成本消耗，專人專項管理物資回收臺帳；復用物資的領取嚴格按照標準流程進行，發放、領取統一管理，專人專項管理復用臺帳；修舊利廢必須在合理、安全的基礎上進行修復，達到驗收人員的標準，相關單位可以加強修復能力，做到物盡其用，物盡其能，進一步提高資源利用率。

（三）設備管理

1、設備基礎管理

（1）對標對象及先進水平

①對標對象：晉能印刷廠

②先進水平：大型設備管理精細化，日常檢修維護管理按照設備說明書要求進行，檢修圖表制定合理規范，符合設備現場實際。完善設備固定崗位人員操作流程，切實遇到突發事件的應急處置能力。

（2）對標目標：初步設備管理、操作標準化，崗位人員綜合素質整體提升。

（3）對標措施：

①建立健全設備臺賬。

②每季度組織崗位人員實操、模擬培訓并開展現場應急演練。

③制定適應公司實際的設備檢修管理制度和日常定檢。

④加強設備、配件技術管理，建立完善設備配件資料，實行標準化、系列化、通用化，積極采用新技術、新工藝、新材料，不斷提高產品質量，降低設備、配件成本，延長使用壽命。

④加強設備管理工作，所有設備都應登記造冊，確保設備銘牌完好、資料齊全。

（四）安全管理

1、安全檢查管理

（1）對標對象

對標對象：國家礦山安全監察局山西局

（2）對標目標：

① 全面提升安全檢查質量，及時發現消除事故隱患，嚴肅安全責任追究。

②壓實各室（車間）安全主體責任，做到人人頭上有指標，倒逼責任落實。

（3）對標措施：

① 深入學習研究《山西煤監局監察業績量化考核辦法》規定內容，找出與公司安全檢查的結合點，合理制定公司安全檢查考核辦法；責任人為王治國。

② 實施量化考核，各部門對公司各車間安全檢查進行量化工作量，規定重點檢查內容，將規定動作與加分動作相結合，做到有理有據、重點突出、實施便捷；責任人為各部門負責人。