如果說2013年是大數據的應用元年，對于CIO來講同樣也是價值創新的元年，大數據能夠為企業及CIO創造新的價值，特別是在激烈的市場競爭中，大數據的價值更加精準，如果拋開個人信息安全來說，大數據能夠讓企業找到更加精準的客戶，幫助企業解決擴大業務、營銷、管理等多方面的難題，對于CIO來講借助數據的力量將重塑企業IT，必然能夠實現CIO的新價值，具體能夠體現在以下兩個方面：

第一、增加企業精準營銷力

通過對于內部數據以及外部的挖掘與分析，能夠了解到用戶的真實需求，給企業的營銷部門提供用戶需求信息，從而幫助滿足個性化的需求，同時達到營銷的目的，實現雙贏結果。

第二、實現CIO職業的提升 轉型管理層

過去CIO更多偏向于技術型，在企業中的重視程度并不是高，究其原因是IT并沒有產生更多的價值，而今天面對這種大數據，大數據技術正是CIO實現由技術向業務轉型關鍵，對于CIO未來創造新的價值，能否進入管理決策層，具有決策性的因素。

但從實際的大數據應用來看，大數據在企業的應用還處于起步階段，更多的CIO還是在嘗試、摸索的階段，對于數據所產生的價值遠遠還不夠，受相關環境、技術、產品等多方面因素的影響，CIO做好大數據還存在許多的挑戰如成功案例較少、數據不準確、數據量大、缺少高性能的產品等。面對企業應用大數據應用的現狀，建議CIO應從以下幾方面原則入手開展大數據應用：

1、以內部數據為抓手

大數據其最大的特點之一就是數據量非常大，涉及到結構化數據、非結構化數據等數據類型，由于目前企業數據更多的結構化數據、數據標準以及與業務的匹配度更加準確，所以，CIO在開展大數據時，應先以內部大數據應用為抓手，逐步開展大數據應用工作。這一點，與 IBM不久前發布針對“大數據”的全球調研白皮書所調查的結果一樣，有將近超過一半的受訪者把內部數據視為“大數據”的主要來源。

這是因為：“內部數據是組織所能獲得的最成熟、最易于理解的數據。這些數據是通過多年的企業資源規劃、主數據管理、商業智能應用和其它相關工作收集整理而來，并經過了整合和標準化。利用分析技術解讀這些來自客戶交易、業務往來、事件和電子郵件的內部數據能夠為組織提供有價值的分析。”

以內部數據為切入點，這也間接的表明了，CIO是最注重實效的方式開展“大數據”工作，同時也顯示內部數據仍有巨大的價值尚未得到開發。

2、建立合理的長期規劃

大數據是一項持久的工程，這正如以往我們的IT系統建設以一樣，當CIO建設完成ERP等系統以后，IT的建設僅僅是一個開始，未來隨著業務的發展還會有很多更新的系統建設，對于大數據來講，是同樣的原理。當內部數據得到充分的應用以后，我們看到外部還有大量的數據，特別是移動互聯網、社交商務如微博的興起，這些數據中仍然存在著大量的數據財富，這給企業的CIO將會帶來更大的挑戰，因此，面對未來是大數據的應用，作為企業的CIO需要對于大數據做好長期的規劃，分步實施，只有這樣才能讓大數據的價值發揮的更大，更廣。