1、一、選拔性測評 　　以選拔優秀人員為目的的測評。

2、其特點： 　　1. 強調測評的區分功能，即要把不同素質、不同水平的人區別開來。

3、 　　2. 測評標準剛性強：測評標準應該精確，一旦實施就不能更改。

4、“一刀切” 　　3. 測評過程強調客觀性：盡可能實現測評方法的數量化和計算機化。

5、 　　4. 測評指標具有靈活性：其它測評的指標都是從測評目標分解而來，是測評標準的具體體現，選拔性測評的指標則允許有一定的靈活性，它以客觀、便于操作與相關性為前提，甚至可以是一些表面上看起來與測評標準不相干的指標。

6、 　　5. 結果體現為分數或等級。

7、 　　操作與運用原則：公平、公正、準確、可比 　　二、開發性測評 　　以開發人員素質為目的的測評。

8、可以為人力資源開發提供依據。

9、其主要特點在于其勘探性，即這類測評主要是為了摸清情況，了解測評對象哪些方面有優勢，哪些方面存在不足，從而為測評對象指出努力方向，為組織提供開發依據。

10、在測評過程結束后，應針對測評結果提出開發建議。

11、 　　三、診斷性測評 　　以了解現狀或查找根源為目的的測評。

12、例如需求層次調查。

13、特點： 　　1.測評內容或者十分精細（查找原因），或者全面廣泛（了解現狀） 　　2.結果不公開。

14、 　　3.有較強的系統性。

15、從表面特征觀察入手，繼而深入分析問題與原因、診斷“癥狀”，最后提出矯正對策方案。

16、其他測評都沒此要求。

17、 　　四、考核性測評 　　又稱鑒定性測評。

18、是以鑒定與驗證某種（些）素質是否具備或者具備程度大小為目的的測評。

19、它經常穿插在選拔性測評中。

20、特點： 　　1. 概括性。

21、測評的范圍比較廣泛，涉及到素質表現的各個方面，是一種總結性的測評。

22、其它類型的測評則具有具體性。

23、 　　2. 結果要求有較高的信度與效度。

24、即其結論要有據可查，而且充分全面；結果要能驗證和保持一致。

25、 　　如何進行有效考核是mHRM中難度較大的一個環節，員工考核是公司用人、人員調配、職務升降、確定報酬、人員培訓的依據，同時也是激勵的手段，因此，要體現合理性，有效性，否則，將極大地降低員工的積極性。

26、績效考核首先要建立科學的績效指標，效標要考慮短期和長期的統一，效果和效率的兼顧，個人和團體的一致，內部和外部的協調。

27、考核時要堅持及時、透明、公正、合理、嚴格、權威的原則。

28、在此基礎上，建立一套可操作性強的作業程序，從德、能、勤、績四個方面進行考核。

29、目前，公司對市場人員的考核主要從網絡建設、業績及表現幾個方面分層次進行，還顯得不夠細化。

30、各個區域市場都有自己的特點，基礎不同，現狀不同，潛力不同，考核時的效標就應該有所不同，至少是效標的權重要不同，要符合區域的狀況，所有要考核的內容都要事前通知到各個人員。

31、在每月的考核中，還應加上月中的考核，這種及時提醒式的“非正式”考核有利于糾正偏差，激勵士氣，并使整個考核動態化，對每個人員都要建立詳細的動態考核檔案（充分利用電腦系統）。

32、考核者要及時糾正或盡量避免考核中的誤差（感情效應誤差，近因效應誤差，暈輪效應誤差，平均主義誤差，邏輯推理誤差，暗示效應誤差等）。

33、考核畢竟只是手段，目的是更好地促進工作，增加銷售額。