主要是在小米的十年關口，談小米的高端夢想，為什么說股價創小米新高，但很難擺脫&ldquo；性價比&rdquo；這個標簽，除非另一個爐子，Coincides與副總裁意外說出真相&ldquo；背鍋&rdquo；，原來重新發行，本文只代表清波的個人觀點。 新巴達站

在昨晚的B站，雷軍小米十周年致辭，沖到了熱榜前三，做了十年的智能手機雷軍，真的成功了。

只是，在十周年之際，作為小米產品發展的見證者，我還是想說點什么&ldquo；倒冷水&rdquo；的話，雖然不好聽，但不在生日聚會上惡心的人，但真誠地希望這個年輕的品牌，能做得更好。

小米的成功，無論現在的產品生態如何，還是市場價值如何，如果一個非常俗氣的獨角獸概念，小米一定是一個成功的獨角獸，武器是&ldquo；性價比&rdquo；。

回想起小米1發布的時候，當時1999元的價格可以說是碎石頭，但當時，有幾個人可以認為小米可以在1999元這個極端劃算的標簽上，真的成功了嗎？

商史，也是由贏家寫的，小米才是贏家。

十年前，手機上的性價比這個詞，完全是MTK和一群華強北山寨機的代名詞，直到雷軍用了1999元小米手機，才進入智能手機門口的用戶，提供了一個&ldquo；價格不高，質量還可以，本地化生態&rdquo；選擇。

盡管是溫恩但小米的成功，其實是統一的山寨機市場歷史，雖然這聽起來不好，但事實是如此，也沒有什么可看的。

要說小米十年來的成功，高通是一名護士，那么使用&ldquo；性價比&rdquo；取代山寨機的三次，是最大的幫助，直到今天，小米的核心用戶，無論是學生，白領，老年人，其實看中小米手機的初心，購買都是劃算的。

雷軍的糾結，這些年恰恰是&ldquo；性價比&rdquo；，這讓小米成功，也制約了小米這個品牌高度關鍵詞。

雖然雷軍也多次表示，他沒有忘記性價比&ldquo；初心&rdquo；，但小米不僅僅是性價比的代名詞，更應該和一線廠家斷腕。 總之，殺死山寨機后，挑戰高端，是小米的新時代和新目標。 新巴達站

很多人都知道董明珠和雷軍的賭博，其實從另一個角度來看，格力用戶選擇格力空調，就像選擇小米的邏輯一樣，格力是足夠硬的品牌，價格也不離譜。

也可以解釋為什么小米一直試圖達到高端，從MIX1的開始，到透明版本，到小米10的價格和今天的最高版十周年。

小米應該是一個從999到9999的品牌，也許這是雷軍和小米管理團隊，對品牌的愿景，或者叫雷軍的糾纏。

同樣的配置，為什么小米要賣的比別人便宜？ 不能像格力空調，還是競爭對手？

這就是為什么我們有小米環繞屏幕概念機和昨晚的海布的至尊紀念版，充滿8848味道。

然而，這種至高無上的紀念版，是小米的初心，還是小米最忠誠的用戶群體，你想要的那種產品？

不幸的是，這個目標不僅不現實，而且與最初的心和rdquo完全不同。

基本上，從產品命名的角度來看，不去&ldquo；性價比&rdquo；追求品牌溢價的高端品牌通常沒有任何至高無上的紀念版。 只有一直在走的品牌才會把所謂的最高紀念版掛在嘴邊。

蘋果，三星，索尼，哪個有所謂的至尊紀念版？ 頂多只有限量版，也是為了地球公益，世界和平等，還是讓第三方出了所謂的黃金，鉑金版，什么貴就上殼。

這種命名方法所揭示的所謂至尊紀念版，恰恰是一個&ldquo；低端&rdquo；品牌想要高端，但不夠自信&ldquo；自我貶低&rdquo；。

春雪不一定涼，下里巴人也不是放不上臺面，背上牌子，也是如此。

優衣庫，用便宜的衣服打造日本首富拼多多，對淘寶的價格很不舒服。 新巴達站

這是業務，可以讓用戶付費的是大叔，如果可以讓億萬用戶付費，那就是&ldquo；鉑金&rdquo；品牌在大叔，賣100元一件或者1萬元一件跟你，其實沒有多大關系。

如果有區別，那就是面子上的區別。

為了面子做所謂的版至尊，簡直就是自欺欺人。

回到家小米本身，小米想去高端路線切點蛋糕，也不是一兩天，所以會將小米數碼系列等代表性產品推向高端，而子品牌紅米則繼續走性價比高的路線，然后將第一堆限量版，透明板，故宮版這一噱頭拿出來。

昨晚的兩款至尊紀念版，小米10的至尊紀念版的市場空間超過5000元，還播放了DXO相機排名第一的這個噱頭，劍指競爭對手；而紅米K30的至尊紀念版，是回到1999元的起點，但在產品配置上，其實所謂的至尊版紅米更合適（另一篇關于這個話題的文章會講到）。

而那臺所謂的透明OLED電視，基本上結束了，應該和以前的環繞屏幕概念機類似，給大家一個樂趣。

說實話，從營銷的角度來看，昨晚的雷軍秀，不能算是失敗，但從產品和品牌發展的角度來看，風格仍然有點低，你可以想象，如果庫克得到了一個iPad十年，三星做了十年的筆記系列手機，甚至國內競爭對手要做什么？

說句壞話，雷軍想做高端的不是一兩天，而是小米的團隊，特別是品牌和營銷團隊，不知道一個高端產品的推出，應該怎么做？ 所以就會有，去皇宮舉行新聞發布會就算是高端大氣的這種幻想。

在清波的個人看來，小米并不是做不到高端，但最好的辦法絕對不是每年漲價，或者做一堆最高透明的版本，直接買一個已經足夠高的品牌，比如索尼手機，摩托羅拉甚至諾基亞手機，用現成的產業鏈和技術團隊來收集這些僵尸品牌，然后進去這個時代是由高端主導的，它的成功概率，絕對比現在強。

回顧十年，無論是產品認知還是品牌認知，性價比是小米品牌的基石。

沒有這個基石，小米就不能叫小米，這不會被創始人的個人意志所轉移，甚至是一個品牌和營銷團隊，都不能把小米提升到5000元以上的范圍。

從商業實際來看，在當前的市場形勢和用戶需求下，性價比本身就是最好的賣點，追求性價比是幾乎所有用戶的共識，為什么要做出這么好的品牌賣點，才能從我的臉上做出一堆一流，限量版。 www.aihot.net

無論是中國，印度，東南亞，甚至是東南歐，一個沖擊&ldquo；性價比&rdquo；的品牌絕對是席卷市場的，至少有230億用戶，小米目前觸達多少？

如果雷軍和小米管理團隊，真的可以想想過去十年，小米在打造&ldquo；性價比&rdquo；有哪些缺失，并查漏補缺，那么未來十年小米在資本市場上的成長空間，絕對不亞于那些所謂的高端品牌。

實現最優性價比，這是小米十年，最好的紀念。

（2020-08-12）