項目里程碑是項目的檢查點，突出項目時間表上的主要事件、任務或任務組的順利完成。

項目里程碑檢查點

當完成一些值得注意的事情時，你的團隊就到達了一個里程碑，比如說：

● 完成商業計劃

● 發起你的第一個營銷活動

● 獲得你的前100個客戶

為什么項目的里程碑很重要？

下面是你的團隊在項目管理中可以利用里程碑做的事情：

● 監測項目進展

● 發現潛在的項目瓶頸

● 確定項目將于何時完成

如何識別項目中的里程碑？

項目里程碑通常是在項目生命周期中發生的重要事件。

以下實一些常見的項目里程碑的例子：

● 完成關鍵的項目交付物，如你的應用程序的第一個版本

● 一個重要項目階段的開始日期或結束日期，如 “計劃階段 ”或 “設計階段”

● 為項目開綠燈的重要事件，如項目發起人的批準

并非任何重大事件都算作項目里程碑。只有與你的項目有關的事件才算作關鍵里程碑。

完成項目后與你的團隊一起慶祝是一件重要事件。但這不是項目管理里程碑，因為它不是項目時間表的一部分。

有哪些項目里程碑的實例？

現在你對項目里程碑已經有了基本了解，接下來深入認識通常被視為項目里程碑的事件：

1、項目審批

這通常是一個項目生命周期中的第一個關鍵里程碑。

一旦項目章程被重要的項目利益相關者或高級管理層批準，它就成為項目團隊開始工作的標志。

8Manage PM是廣受歡迎的項目管理系統，其功能足以滿足你的所有項目需求。你可以通過8Manage PM項目立項流程進行項目啟動和審批，也可以直接選擇項目模板新建項目，實現項目管理規范的落地執行。

2、需求審查

對于這個重要的里程碑，你需要和你的客戶仔細研究項目計劃，并確定項目需要的東西。

當得到所有這些批準后，就可以真正開始項目工作。

8Manage 提供需求管理矩陣允許所有利益相關者查看項目的所有需求，盡早地發現差異以采取相應的應對措施。并且所有的需求和子需求都會與對應的活動相關聯。此外，8Manage 還可以實時追蹤每個需求活動客戶和操作人員的參與度百分比并實時高亮反映在需求列表。

3、設計審批

已經完成了所有的項目需求后，接著就要起草項目設計并將其提交給客戶或利益相關者。

他們有可能會給你大量的反饋或者需要你“重做一次”，當他們最終確定并審批時，就達到了另一個重要的里程碑。

變更在項目過程中不可避免。8Manage PM可讓項目人員在計劃與執行頁面清晰地看到每個變更對哪些項目活動產生影響以及如何產生影響，并且可看到所有影響的匯總。

項目設計可在8Manage系統中進行在線流程化審批，輕松完成項目設計管理。

4、項目階段里程碑

項目現在正在進行中，團隊正在努力建設和實施所設計的解決方案……這不是一件容易的事，即使是對那些具有一流的項目管理技能的人來說也是如此。

然而，在一個項目上的工作并不只是一個漫長的、拖沓的活動。一個項目通常被分為多個階段，如開發階段、測試階段。為了明確區分這些階段，我們在每個階段的 &34;開始 &34;或 &34;結束 &34;日期使用里程碑。

8Manage PM系統支持項目進度、質量、成本、資源等多維度的實時監控管理，還支持問題及風險管理，幫助項目人員在每個階段進行實時有效跟蹤管理。

5、最終批準

你的團隊已經完成了產品的構建，經過嚴格的測試和檢查，你終于準備好了。

但先別急著慶祝。

你仍然要把它提交給主要的利益相關者。如果項目符合要求，那么利益相關者會給予批準。這時你就到達了最后的里程碑。

結論

項目里程碑提供了一種通過標記重要日期和事件來更準確地估計完成項目所需時間的方法，這使得它們對于精確的項目規劃和日程安排至關重要。

使用8Manage PM這樣的項目管理系統可以輕松地制定具有里程碑的時間表，快速構建包含階段、子任務、里程碑和依賴項的項目進度表。

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