1、六大模塊有：人力資源規劃、招聘、績效、薪酬、培訓、員工關系。

2、每一個模塊內容很深。

3、舉個淺例子。

4、某公司因業務量增大，公司原人手工作呈滿或超負荷。

5、那么這時候，公司就得招人。

6、那招人怎么招呢？當然就得看招的是啥崗位的人，假如說是行政管理人員，那么就得要求這人在行政方面有所認知和經驗。

7、為啥是經驗人員？由于公司員工工作剛剛呈現滿負荷，因此需求1個能立即上手的人員，當然是經驗人員最好上手。

8、那可能也會問，為啥不提前招新員工呢？這就是人力資源規劃部分了。

9、招前了，造成公司人工成本增加。

10、規劃太深，我也不是很懂，說下個。

11、績效。

12、每一個人的能力都不相同。

13、每一個人的崗位也不相同。

14、那怎么判定1個人在1個崗位上是不是勝任呢？那么就需求公司給出績效來評定。

15、當然，人事中首先之重提出來的就是因崗設人，因此考核標準就是以崗位職責來考核從事該崗位的人。

16、考核合格了或超出考核標準，是不是就該升職加薪了呢？這就涉及到了薪酬。

17、當然，這部分就是薪酬的一小部分。

18、薪酬還涉及到公司人員崗位定薪結合市場及公司發展、人員激勵等。

19、那考核要是不合格，要怎樣弄呢？方法有幾種，一是培訓，二是轉崗，三是辭退。

20、考核不合格培訓是崗中培訓。

21、入職前也有培訓，叫崗前培訓，還有一種公司福利特好的，出錢送你去外面或出國學習，這叫脫崗培訓。

22、員工關系呢，看公司怎么擬定了。

23、我個人覺得就是福利。

24、待遇，工傷等，以及活動，員工職業發展建議等等后緒維系工作。