段子說得好：三流企業賣產品，二流企業賣服務，一流企業賣概念，超級企業賣大樓。昨天網友們在這個段子后面又加了一句：虧損企業賣工廠。沒錯，那個時候大家說的是HTC，昨天以6.3億元賣掉了上海手機制造工廠，賺了1.47億元人民幣。

回顧HTC最近一次的財報，2016年Q4，該公司營收為222億臺幣（約合50億元人民幣），同比下滑13.62%。凈虧損31億臺幣（約合7億元人民幣），當時已是連續第七個季度出現虧損。盡管HTC在VR業務上獲得了不錯的口碑，但目前似乎還沒有為公司帶來顯著的經濟效益，也無法為手機業務止血。反倒是賣一座工廠直接賺了1.47億元人民幣，小編私下里心想，這要是再多賣幾座工廠，不就直接扭虧為盈了么……果然還是玩房產來錢快~

當年一心嫁春風，無端卻把終生誤

當然，這里只是開個玩笑，HTC自然不想賣房產，眾所周知，他現在最想賣得好的是VR。而關于地處上海浦東新區康橋工業園區的這座工廠，早在2015年就陷入過要被變賣的傳聞，實際作用已然雞肋。而2015年末，HTC還賣掉了位于臺灣桃園的工廠，現在它在桃園還有3座工廠。買工廠的錢主要被用來投在VR領域，孤注一擲，可以說VR已經成為HTC的生命線。

對于一家手機廠商而言，這不免有點唏噓。猶記得當年HTC乘著安卓普及的春風，和谷歌聯手，風光一時無倆，卻無端把自己終生誤。根據外界的總結，HTC智能手機業務的沒落，主要在于產品線定位的混亂以及價格戰略的失策，然后是對于中國大陸市場的重視程度不夠，意識到時已經晚了；同時渠道建設乏力，品牌營銷不夠接地氣等，導致手機戰場的最終失敗，也就有了變賣手機工廠這一幕。

不過IT之家編輯認為，或許這樣也沒什么不好的。錯過智能手機市場快速發展的風口期后，在這個市場翻盤的可能性已經基本沒有了，所以該舍棄的終究要舍棄。正如平井一夫當年將索尼從危機中挽救，最重要的策略之一不也是大膽放棄疲軟的業務，集中資源做當下最核心的事情嗎？

而今春風吹又起， 惟愿能把秋風渡

根據管理學大師查爾斯·漢迪提出的“S型曲線”理論，企業的發展都要經過從初始，到發展壯大，再到衰落的曲線，而企業不斷增長的秘密在于趕在第1條曲線逐漸消失之前，開始一條新的S型曲線。雖然對于HTC而言，第一條曲線的衰落似乎有點早，而第二條曲線的的壯大又似乎有點遠，但至少HTC已經找到第二條曲線的方向了。也就是說，HTC正處在企業升級的關鍵期，將所有資源放在刀刃上，也是合情合理的。

既然已經選擇在VR的道路上走到黑，那么放在HTC面前最大的挑戰，自然是如何提高自家VR設備的市場表現。根據TrendForce在2016年12月作出的報告，2016年索尼PS VR出貨量約150萬部，成為出貨量最高的高端VR頭顯，而HTC Vive以46萬臺的出貨量排名第三，市場占有率約為30%，到2017年出貨量有望增長到60萬臺。可見以HTC Vive目前的成績來看，雖然表現優異，但對于一家把“生命”押在VR業務上的公司而言，仍然不夠。

同樣根據TrendForce的數據，2016年全球VR市場收入只有19億美元（硬件+軟件），而到2018年全球VR市場將增長至224億美元，軟件將成為收入的主要動力。至少VR的前景依舊明朗，而接下來的機會在于VR生態的建設，包括游戲、視頻、軟件、直播等內容的制作。

根據我們之前的了解，目前HTC已經將VR業務拆分，對于未來幾年講好VR的故事自然是有利的，首先更能夠引導投資者對HTC VR公司進行準確估值，精準投資，同時也免于受到智能手機業務疲軟的拖累。此外，包括Vive無線追蹤器、無線套件以及背靠Steam的內容制作，還有為內容創作設置的Vive X加速器計劃等，這些軟硬件生態的建設已經在路上，可以看出，該做的HTC已經基本都在做，只欠春風。

而這一陣風，就像當年安卓手機的春風吹遍全球一樣，HTC希望乘著這樣的風在VR領域重塑當年智能手機的輝煌。

但愿這一次，HTC能夠吸取智能手機業務的經驗，放下身段，靈活應變，即便當行業吹起“秋風”，仍有青衫在身，自在渡過。