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                      投資人說:2015年底,我就放棄VR這個行業了

                      導讀從熱火朝天到冰凍三尺,2016年,VR行業的體驗有點ldquo;酸爽rdquo;。從2015年開始的寒冬周期依舊不見回暖,在一場風靡創投圈的VR熱后,資本迅速降溫,攥緊了手中的錢袋子。在1月18日

                      從熱火朝天到冰凍三尺,2016年,VR行業的體驗有點“酸爽”。從2015年開始的寒冬周期依舊不見回暖,在一場風靡創投圈的VR熱后,資本迅速降溫,攥緊了手中的錢袋子。在1月18日由一見主辦的“VR+生態創新大會”上,華山資本執行董事劉明豫就表示,現在這個市場的投資人和以前不一樣,以前比較開朗,一激動還有可能給你投錢。而現在,這樣的可能性很小,想要拿投資,就要憑真本事。

                      相對于投資人的保守和不樂觀狀態,創業者們似乎依舊對VR行業信心不減。蘭亭數字創始人莊繼順認為,2016年,相比其他行業,VR的發展速度已經非常之快了。就是在關鍵技術的突破上,VR行業的表現也很不錯。“大家都說2016年是寒冬,從整個發展方向上看,我并不覺得,寒冬這個詞僅僅局限于資本。”

                      投資人說:2015年底,我就放棄VR這個行業了

                      樂客VR CEO何文藝則表示,VR行業在2018年會有爆發式的增長。他認為,隨著更多移動手機廠商加入VR行業,并基于平臺來研發VR眼鏡,VR設備會在2017年真正的普及到消費者。莊繼順對此補充道,“移動終端在全球的量非常大,有幾百萬,到明年蹦到5千萬乃至一個億,我覺得問題不是特別大。大家不要低估移動廠商對于新品更迭的剛需。所以VR這個行業,有很多的巨頭在推進。”

                      幻鯨VR聯合創始人蔡旎哲對上面兩位創業者關于VR將在C端普及的觀點表示認同。同時,他認為,到2018年年底或2019年年初,VR可能會有一定的爆發。

                      VR是一個很窄的行業

                      “2015年年底,我花了2到3個月的時間,看了一下VR。看完之后,我個人基本上一個項目都沒投,就等于是放棄這個領域了。”

                      中科招商執行副總裁任立殿目前對于VR行業的悲觀態度,一定程度上代表了很多投資人的觀點。

                      之所以有如此言論,任立殿表示,一方面從硬件領域來看,沒有一個VR硬件是不頭暈的,“我也不知道哪一天能夠不頭暈。”他轉而看“軟的東西”,花了2個月的時間,卻并沒有找到特別好的團隊和技術。而就是在這樣的時間點上,他看到了VR內容的熱火朝天,只是,到了2016年下半年,又回到了冰凍三尺的狀態。

                      洪泰基金高級投資經理宋楠也是讓VR回歸到“冷狀態”的參與者。他表示,從2016年上半年開始,就很少看VR項目了。直到2016年12月,他們將市場上比較好的VR公司重新看了一遍,結果也并沒有出手投資。“我個人覺得,VR在2017年年初,也沒有很好的機會。”

                      宋楠認為,往后推2-3年,最大的機會將來自于AR、VR、MR的融合。3年,也是任立殿給VR行業估算的轉折期。他認為,目前不管是VR眼鏡還是頭盔,都是很重的形態,這種形態比較費勁費時。在能夠想象的未來,理論上是人人,最起碼家家都有一個VR設備,“我覺得這個時間,可預見的在3年左右”。

                      不同于可期的未來,投資人們認為,目前的VR行業還是一個很窄的行業。德同資本合伙人陸宏宇表示,目前來看,整個VR的用戶數量和出貨量,還是不夠大。宋楠為“很窄”二字加了三個注腳。他表示,第一點,VR整體上規模非常校第二點,VR創業非常火,但實際上也是小圈子的游戲,VR的從業人群數量并不是那么多;最后一點,VR的消費者人數怎么樣呢?不管是樂客還是其他做內容平臺的公司,誰真的敢把用戶數據曬出來看一看,日活是多少?實話講,上萬個都很少。這是一個很客觀的現象。

                      “我覺得VR的整個市場目前來講的確是很小的”,華山資本執行董事劉明豫說道。她的觀點是,VR行業在一段時間內是被高估的,而不論是從行業大小還是行業分布來講,過去一年,VR行業都有一個明顯的擠泡沫的過程。縱然如此,她依舊表示,VR的確是一個巨大的、非常有潛力的市常

                      不過,潛力何時爆發,似乎沒有人能下個定論。

                      VR創業者能做些什么?

                      “對于創業團隊來講,不要為了VR而VR。”劉明豫建議創業者,所做之事要和自身的能力相匹配,除了真實力,拿投資沒有別的訣竅。她認為,VR創業者一定要相伴大建筑自己的護城河。

                      任立殿表示,VR離錢最近的,一個是娛樂游戲,一個是色情,色情類項目在國內投不了,而游戲娛樂類的項目,國內的開發人才遠遠不夠。

                      宋楠則建議國內的VR硬件創業者,最好的策略就是時時刻刻保持對大平臺、大公司和大技術的敏感性。他認為,VR行業到底何時爆發,誰都說不好,“什么時候SPC推出一個產品,能夠顛覆你之前對VR的感覺,這個行業的爆發就來了,有可能是今年,或者明年,也有可能會更晚。”所以,硬件創業者要保持對行業的敏感度,能夠跟得上節奏。

                      不過,在VR內容方面,對于國內的創業者而言,宋楠直言沒有想好如何突圍。任立殿也認為,VR內容雖然想象空間巨大,但內容是基于硬件的,只有硬件普及了,內容才會大量出現。“就像是智能手機普及了,就會有很多APP出現。”

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