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                      高效能人士的七個習慣

                      導讀一. 積極主動個人愿景的原則1. 積極主動意味著在刺激和回應之間有選擇的自由,針對特定環境選擇回應方式,主動創造有利環境,消極被動的人容易受到外界環境的制約,坐等命運安排。2. 積極主動者專注于影響

                      一. 積極主動:個人愿景的原則

                      1. 積極主動意味著在刺激和回應之間有選擇的自由,針對特定環境選擇回應方式,主動創造有利環境,消極被動的人容易受到外界環境的制約,坐等命運安排。

                      2. 積極主動者專注于影響圈,專心做力所能及的事;消極被動者專注于環境問題和超出自己能力范圍的事,為消極行為尋找借口,允許自己受制于外界條件。

                      3. 積極主動的人改變習慣、手段和看法來解決三類問題:可直接解決的、可間接解決的、無法解決的問題,對力不能及之事處之泰然,對能掌握的事全力以赴。

                      4. 對于錯誤的回應會影響到下一刻發生的事情,積極主動者承認錯誤并改正吸取教訓。

                      5. 把精力放到影響圈內,做照亮別人的蠟燭而非評判對錯的法官,以身作則而非一心挑錯,解決問題而非制造事端。

                      總結:積極主動的人在生活中更多講“我可以……”、“我愿意……”、“我能夠……”,而不是“但愿……”、“如果……就好了”,也就是把精力放在能夠控制的事情上,主動創造有利于自己發展的環境,而不是怨天尤人,處處找借口。

                      二. 以終為始:自我領導的原則

                      1. 做任何事情的時候都要先認清方向,避免誤入歧途,以人生目標作為衡量一切的標準。

                      2. 任何事情都經過二次創造:構思和實踐(人生是第二次創造)

                      3. 自我領導 VS 自我管理:前者是做正確的事,屬于第一次創造,決定價值觀方向,后者是正確地做事,屬于第二次創造。

                      4. 如果只把心思放在關注圈內,沉溺于尋求生命的抽象意義,等于放棄自己的責任,任憑環境和他人主宰自己的命運。

                      5. 開發右腦——拓寬思路(逆向思考、角色轉換)與心靈演練

                      6. 最有效的方式是制定“個人使命宣言”。

                      總結:人生也是一個二次創造的過程,我們需要有自己的核心價值觀,在頭腦中構思后,最好制定“個人使命宣言”,做任何事都牢牢記住自己的核心使命,在生活中不斷實踐它,進行二次創造以完成人生目標。

                      三. 要事第一:自我管理的原則

                      1. 愿意為自己所不愿意為之事,在特定時刻堅持自己的價值觀,不屈服于一時的沖動和欲望。

                      2. 緊迫之事推脫不得,重要之事與目標有關,有利于實現個人目標。

                      3. 有效管理以第二類事務為中心, 從重要性的角度觀察而不是緊迫性。

                      4. 對人不可講效率,應講效用——即某一行為是否有效。

                      5. 第四代自我管理要求把人際關系和效果放在第一位,而不是時間。

                      總結:“要事”是指與人有關的事情,有利于實現人生目標的事情。高效能的人會著眼于重要之事,而不是被時間安排牽著走。我們應該著眼于未來發展,把時間放在與實現目標、踐行使命有關的事務上。

                      人際關系

                      1. 以對方的需要為優先考慮來加以配合。

                      2. 注意無關緊要的細節,如疏忽禮貌,不經意的失言。

                      3. 明確并滿足他人的期望,即由誰完成什么樣的工作。

                      4. 正直誠信,尊重不在場的人,避免背后攻擊他人。

                      5. 堅定自持,犯了錯誤就勇敢承認。

                      6. 面臨的問題是提高產能的機會。

                      四. 雙贏思維:人際領導的原則

                      1. 不能雙贏就好聚好散,買賣不成,仁義尚在,心中留有退路。

                      2. 成熟是在敢作敢為和善解人意之間找到平衡點。

                      3. 要有知足心態,相信資源充足,人人有份,成功不是壓倒別人,而是讓所有參與者獲利。

                      4. 只有真誠的情感投資才會實現雙贏,和贏/輸模式的人打交道要以禮相待,尊重并欣賞對方。

                      5. 雙贏意味著在談判中堅持原則而不是立場:

                      a.從對方角度看問題,真正理解對方的想法、需要和顧慮,有時甚至比對方理解的更透徹;

                      b.認清主要問題和顧慮(而非立場);

                      c.確定大家都能接受的結果;

                      d.找到實現這種結果的各種可能途徑。

                      總結:并非一定要占據上風才是有利的選擇,成熟的人會在敢作敢為和理解他人之間找到平衡點。我們的目標是讓所有參與者獲利,從對方的角度考慮問題,通過情感投資找到讓彼此都滿意的途徑。

                      五. 知彼解己:移情溝通的原則

                      1. 聆聽是為了理解,而不是回應。

                      2. 移情溝通四階段:復述語句,加入解釋,滲入個人感覺體會對方心情,解釋并加入情感。

                      3. 注意順序——品德、感情、理性。

                      4. 在你能夠感同身受之前,人們一般不會吐露心聲。

                      5. 當你表現出不恰當的自傳式回應時(判斷、探查隱私、提供忠告、自以為是),立刻承認并道歉,盡力扭轉局面。

                      6. 表達觀點的時候,首先做到移情。

                      總結:聽是為了理解對方,不是為了做出回應。溝通中不要產生自傳式回應,要感同身受地體會對方的心情,做到移情溝通。

                      六. 統合綜效:創造性合作的原則

                      1. 要從非此即彼的想法中走出來,人際關系最可貴的是接觸不同模式,判斷和尊重差異。

                      2. 敞開胸懷,接納一切奇怪的想法,重視不同個體的心理、情緒和智能,以及個人眼中的不同世界。

                      3. 虛懷若谷的人承認自己有不足之處,而樂于在與人交往中汲取豐富的知識見解,重視不同的意見,因而增廣見聞。

                      4. 當有人不同意你的觀點時,試著尋找第三條路。

                      總結:承認自己的無知是求知的第一步,也許另一種思路的提出是想到了我們沒有考慮到的見解,尊重他人的不同意見。事情并不總是非此即彼,如果不能達成一致,就試著尋找第三條路。

                      七. 不斷更新:平衡的自我更新的原則

                      1. 身體:健康飲食、充足休息、定期鍛煉。

                      2. 精神:堅持核心與價值觀。

                      3. 智力:定期閱讀優秀的文學作品,不斷記錄自己的想法、經歷、心得,組織和規劃。

                      4. 社會/情感:日常生活中不斷練習。

                      5. “每天的個人領域成功”(每天至少用一個小時實現身體、精神和智力層面的更新)是培養七個習慣的關鍵,完全在個人的影響圈內。

                      6. 自我提升的良性循環必須學習、堅持、實踐。

                      總結:培養七個習慣的關鍵是:每天都能在身體、精神、智力、社會層面實現自我更新,并且學習、堅持、實踐。

                      思維導圖繪制軟件:Mindmaster

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