指南：從2020年年度高工大會起20天|歌手2021年，國內控制器將完全取代國外品牌；2025年國內工業機器人銷量進入百萬臺。 這是花城工控董事長唐勇經過長時間對行業和用戶的研究得出的結論，我們對工業機器人市場演變的看法一直停留在昨天，但不知道國內的計算機...

到2020年，將有

20

幾天

作家|歌手

2021年，國內控制器將全面取代國外品牌；2025年，國內工業機器人的銷售量將進入百萬臺。 &rdquo；

這是花城工控董事長唐勇經過長期對行業和用戶的研究得出的結論。我們對工業機器人市場演變的看法一直停留在昨天，我不知道國產機器人已經很久了；。 &rdquo；

唐勇的積極預測深深影響了華城工控的發展軌跡。 公司于2018年完成了從&ldquo；簡易控制系統供應商&rdquo；到&ldquo；集成驅動控制系統供應商&rdquo；的轉型；同時更加注重工業機器人應用解決方案。

國內替代，華城發展的底層邏輯

在中國工業機器人市場上，外國品牌由于長期持有核心技術和零部件，贏得了充分的市場主動權。 另一方面，國內品牌和ldquo；脖子被別人緊緊掐住，生產成本變得不可控，一旦價格降低，就會面臨國外品牌和ldquo；降維打擊；。唐勇很早就意識到這一點，關鍵零部件的國產化是改變國內市場地位的根本手段，也是中國機器人市場發展的前提。 因此，華誠工業控制公司成立于2005年，已涉足ldquo；機械手和機器人控制系統15年。 目前，華城工控控制系統已逐漸成為國內龍頭企業之一，服務于國內眾多本體企業。

流行期后，許多中小企業自動化升級需要進一步釋放，機器人有望滲透到更多的行業和領域。 隨著2021&ldquo；“十四五”計劃的進入&rdquo；&ldquo；&rdquo；的第一年，在中國，工業機器人產業的上下游將受到更多的關注。

基于以上因素，唐勇認為，到2021年，國內機器人控制系統將全面取代進口控制器&ldquo；只要用戶愿意使用國內控制系統取代rdquo；。 進口將很快實現，隨著減速器的國產化，國內一些RV減速器制造商已經實現了批量生產。 在國內諧波減速器領域，隨著今年8月綠色諧波的推出，科創板迎來了第一家機器人零部件制造商。 有望借助資本進一步推動本土化進程。

雖然替代正在加速，但它仍然是汽車生產線上進口機器人的世界，大多數國產機器人都在中低端行業掙扎。 對于這一現象，唐勇也有自己獨特的見解和觀點。 他告訴高科技機器人，機器人本身并不高不低，但客戶的應用是不同的。 可以理解的是，進口依賴于大規模、標準化、連續的生產環境，如汽車，這是多年來發展起來的機器人的可靠性很高。

和ldquo；在未來的工業機器人市場，我認為汽車市場應用的比例不會超過5%，你用5%的市場現象推廣到100%的行業應用，我不同意。 唐勇指出，汽車外廣泛存在的制造領域往往是一個斷點生產線，人與人、人與機器的相互作用是其基本特征。 而華城工控就是讓用戶在實惠的基礎上，更好的使用。

為了讓客戶更好地使用它，華誠工控公司開發了一系列工藝包，以增強客戶應用的便利性。 我們比較了一家國際公司的設備，產品培訓需要三天時間，甚至初中生和高中生都可以學習和學習；。 在一天內，面對我們的系統，豐富的技術包也成為華城工業控制大規模行業定制的基礎

在國內替代的底層邏輯下，華誠工控把握了中國工業機器人發展的大勢，取得了可喜的成績。 據唐勇介紹，公司今年訂單已滿，營收同比增長54%，預計2020年銷售額將超過2.3億。

市場導向的黃金法則

從控制系統入手的華誠工控發現，由于應用現場控制與驅動的連接數量較多，客戶需要自己焊接焊絲，但由于缺乏專業性，他經常面臨各種焊接問題。 他需要要求控制和伺服制造商確定問題點試著讓它再次困難，控制和伺服有自己的邏輯思維，如何做到最好？

為了解決客戶這個痛點，華城工控萌生了駕一身，摸索五年，從一軸到多軸的想法，到2020年才真正得到客戶的認可。 截止日前，華城工控驅動控制集成產品同比增長60。

整體而言，華城工控驅動與控制集成產品具有尺寸緊湊，調試維護簡單，可靠性高等優點。 唐勇認為，未來的公交驅動控制將成為所有智能車站的必然，其高速通信，快速響應，高可靠性的優勢將在市場上得到廣泛認可，華城工控也在布局城市

至此，華城工控已發展成為控制系統，伺服系統，驅動控制綜合系統三條生產線的自動化核心零部件供應商。

唐勇表示，市場需求永遠是華城工控轉型的最大動力。 在技術的后盾下，華城工控正在走一條定制化的特殊道路，使產品更加特殊實用，真正為客戶創造價值。 在市場定位黃金法則的基礎上，華城工控正積極進入移動機器人領域。 除了AGV，復合機器人也是花城關注的焦點。 解決復合機器人發展中的困難。

的確，對于華城工控等市場化企業來說，快速響應市場需求是核心，在此過程中，同行將發揮重要作用。 志同道合，共同成長是華誠選擇合作客戶的原則，同樣適用于供應商。 因為花城工控非常重視自身產業鏈的培育，所以花了十年的時間沒有幾個供應商合作伙伴。 經過長期合作建立信任，花城工控敢下單半年甚至一年。

穩定的產業鏈，進一步降低了華城工控的生產成本，在市場上具有較強的議價能力。

展望未來，唐勇為以2025年為爆發點的華城工控設定了發展目標，即實現銷售10億以上。為實現這一目標，華誠工控制定了“三步走”計劃：首先，堅持機械手控制系統領域的領先地位；其次，把握工業機器人快速發展的歷史機遇，加快產品滲透；最后，拓展驅動控制集成總線伺服技術，精密加工專用伺服產品，塑料機械，移動機器人，3C電子智能生產線，激光應用，食品等行業，通過伺服系統推動裝備控制系統的批量化發展。

值得一提的是，2020年12月21日至23日，2020年高科技機器人暨高科技移動機器人年會暨第七屆高科技金球獎頒獎儀式將在深圳機場凱悅酒店舉行。 這次會議的主題是通過戰略迷宮制定一個偉大的計劃；。

今年年會共召開12次專題會議。 當時，600家機器人產業鏈上下游企業，1000家高層次企業聚集在一起，涉及核心部件、本體、系統集成等整個產業鏈。

作為本次大會核心供應鏈的特稱，華誠工控將立足中國工業機器人市場現狀，分析如何突破核心零部件的約束，幫助本體廠商進一步提升市場份額。

結束