1、績效考核一直是人事管理中的主題，是十分復雜而細致的工作。

2、績效考核是對員工完成工作目標任務實績的認同，也是對員工個人優缺點的系統總結，為人事部門升遷、調換、獎酬等決策提供了依據； 績效管理是指為實現企業的戰略目標,通過管理人員和員工持續地溝通,經過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋...績效管理四個階段缺一不可,績效管理實施最終的效果也依賴于每一個階段的效果。

3、 績效管理是一個完整的系統，在這個系統中，組織、經理和員工全部參與進來，經理和員工通過溝通的方式，將企業的戰略、經理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷溝通的前提下，經理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規劃和戰略目的 定好目標--制定戰略---建立好職責柜架---細化---溝通與反饋。

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