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                      B站“破圈”投資餐飲拓展業務版圖 二次元不香了嗎

                      導讀  對二次元用戶不再友好,B站你變了!一度成為不少用戶的怨聲載道。回到2020年,是一個被看做B站里程碑似的年份公司在ACG內容之
                         “對二次元用戶不再友好,B站你變了!”一度成為不少用戶的“怨聲載道”。回到2020年,是一個被看做B站里程碑似的年份——公司在ACG內容之外做起了游戲、電競、直播、電商等動作。“破圈”顯然也成了該公司的重要戰略,而在這個過程中,隨著用戶量成倍的增長,社區(二次元)氛圍被稀釋成了一種必然,或者矛盾。

                        即使這樣,也不能阻止B站的商業化擴張。因為它一方面要維持整個社區生態的繁榮,另一方面要向資本市場要成果。畢竟,在業內人士看來,盈利難成為大多數視頻網站的“阿喀琉斯之踵”,顯然B站也不例外。

                        2020年B站凈虧損為31.1億元,上年同期凈虧損12.9億元。今年一季度,公司營收39.01億元,同比增長68%;凈虧損9.05億元,調整后凈虧損6.66億元,去年同期調整后的凈虧損4,75億元。

                        “破圈”投資

                        在這樣的背景下,嗶哩嗶哩選擇悄悄的和投資圈“干杯”了。繼騰訊、阿里、美團、字節跳動和愛奇藝等互聯網大廠之后,B站加入了投資餐飲賽道的選手行列。

                        據報道,近日,粉紅漢堡關聯公司上海曾士餐飲有限公司發生工商變更,新增上海嗶哩嗶哩科技有限公司為股東,公司注冊資本由15萬人民幣增至約17.65萬人民幣,增幅約17.6%。股東信息顯示,上海嗶哩嗶哩科技有限公司持股約15%,為第二大股東。

                        

                       

                        據了解,粉紅漢堡已經不是B站在餐飲領域出手的第一家公司,今年6月,B站還投資了另一個精品咖啡連鎖品牌——鷹集咖啡。

                        無論是游戲業務的變化,還是“二次元”氣質的稀釋,都可以看到,B站正在努力地向大眾口味靠攏。或許正如陳睿曾提到的B站投資的邏輯,“為了和自身的業務以及戰略做協同。”當二次元的標簽被逐漸淡化之時,正是B站想要通過“破圈”來擴張業務版圖,平臺變成更大的社區。

                        “干杯”餐飲?沒那么簡單

                        

                       

                        據報道,除了在本地生活賽道競爭多年的美團和阿里,在餐飲領域早有布局。2020年以來,餐飲行業投資火熱,愛奇藝也跨界進入餐飲行業,注冊成立格芮馥餐飲;騰訊已經投資了6個餐飲和食品零售品牌,除了Tims咖啡之外,還有代數學家咖啡、喜茶、和府撈面、盛香亭和衛龍。

                        在不惑創投合伙人衣家宇看來,“餐飲市場毫無疑問是下一個投資重點,因為餐飲標準化時代的到來,一方面標準化程度能力開始提升,另一個方面人力成本太高,進而形成餐飲連鎖業態的成長。”

                        而提到餐飲市場的火熱和互聯網+餐飲這一趨勢,投資圈專業人士Jason向記者解釋稱,“一方面,之前廣受關注的零食類企業估值變高后帶來的一個結果是投資風險變大;另一方面,近年來,隨著人們對健康和飲食解決方案的關注度越來越高,以及消費品牌對于線上露出的需求增大,作為剛需的餐飲場景與有著線上營銷優勢的互聯網平臺可謂‘一拍即合’。”

                        在為自家平臺帶來新一波的用戶增量上,互聯網大廠的目標是一致的。與其他平臺不同的是,B站擠入餐飲賽道的一大關聯是以美食為主的B站生活區和一眾UP主。

                        “與完善數據流量入口生態的美團和培養消費者使用互聯網消費習慣、提升用戶粘性的阿里、騰訊不同,作為具有文化特色的視頻資源整合平臺,B站是想通過c端觸點眾多的餐飲場景來進行其二次元文化的實體露出。”Jason指出,但像餐飲這樣一個綜合性很強的行業,進入的風險還是存在的,比如,客流沒有預期高,成本高、運營困難以及產業鏈賦能不足等都是需要考慮的。

                        衣家宇也表示:“大型流量平臺(如:抖音、B站等)參與投資消費領域與餐飲可以理解,他們至少會認為自己的流量和用戶群可以給所投標的帶來品牌的快速塑造與產品溢價,但需要注意的是,餐飲不是網紅,一時的流量導入代表不了長期的繁榮,還是應該注重產品本身,注重企業無流量導入情況下本身的盈利性,更重要的是注意上游產業鏈整合,畢竟吃飯是生活最基本需求,核心還是吃好吃飽且價格合適。”

                        可見,若是為了跟風或是蹭投資熱點的話,“干杯”餐飲沒那么簡單。

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