査理?芒格說：一個人要得到成功與幸福，先要研究如何痛苦。正如一個企業要獲得成功與榮耀，先要研究如何失敗。

在査理?芒格給出的四味能夠保證痛苦的藥中，有一個特別有趣。

圖片來源：新華網 馬蒂·馬蒂凱寧攝

查理·芒格是巴菲特的好搭檔，兩個人聯手，在投資界締造了一個又一個神話。

巴菲特曾在許多場合說過：“查理是我見過的最智慧的人。查理拓展了我的視野，讓我以非同尋常的速度從猩猩進化到人類。沒有查理，我會比現在貧窮得多。”

有一次，在哈佛大學演講時，有個年輕人問查理·芒格：“如何才能過上成功幸福的生活？”

查理·芒格回答說：“我無法告訴你們如何才能得到幸福，但能夠根據個人經驗，告訴你們如何保證自己過上痛苦的生活。只要你知道哪些東西會保證你過上痛苦的生活，只要小心避開他們，你就可以獲得想要的成功與幸福了。”

于是，查理·芒格給出了四味能夠保證痛苦的藥。這對于企業家來說，也同樣適用。我們一起來看看吧！

要反復無常

不要虔誠地做你正在做的事

這是查理·芒格給出的第一味能夠保證痛苦的藥。

查理·芒格說：如果你喜歡不受信任，并被排除在對人類貢獻最杰出的人群之外，那么這味藥最適合你。

但是如果不服用我開出的第一味藥，即使你最初的條件并不好，你也可能會難以過上痛苦的日子。

稻盛和夫大學畢業時運氣很背，趕上了日本經濟大蕭條，成了待業青年。幸虧老師幫了他一把，才找到了京都的一家小公司肯給他發offer。可問題是，這是一家快要破產了的小公司。

沒堅持多久，和他一起收到offer的5個大學畢業生都另謀出路去了。稻盛和夫也想走，卻被他的兄長大罵一頓。被罵完的稻盛和夫在這家小公司堅持了下來，并且通過虔誠的投入與努力，讓這家公司變成了后來的世界500強。

這家公司就是日本的京瓷集團。

想知道稻盛和夫的兄長是怎么罵他的嗎？現在就告訴你。

稻盛和夫的兄長說：

“在這樣沒人干活的公司你都做不出點成績來，你還能干什么？”

新東方創始人俞敏洪曾說：除了身體年齡之外，更重要的是思想、精神、心靈的成長，讓自己變得更好，好到自己從未設想過的地步。這就是人與動植物的區別。

俞敏洪的思維方式與查理·芒格的差不多，都是要在談什么是成長之前，先講講哪些不是成長。

哪些不是成長？俞敏洪說：

1. 在同一個層次上做著不同的事情。

比如,今天你做行政，明天做人力，后天又做市場，你永遠是在同一個層次上做，永遠在基層或者永遠被別人指揮，不需要自己動腦子。因此，你學不到真正的經驗和積累真正的智慧。

很多人窮其一生都在不停地換工作，TA對工作并非真的感興趣，也沒打算深挖、讓自己成為專家，這不屬于成長。

2.在不同的地域從事差不多的工作。

比如有人在上海打兩年工，到北京打兩年工，又跑到深圳打兩年工，盡管你在不同的城市結交了不同的人，但是并不一定意味著你在成長。

不要從別人的經驗中學習

查理·芒格說：我為保證痛苦開出的第二味藥是，盡可能從你們自身的經驗獲得知識，盡量別從其他人的成功或失敗經驗中廣泛地吸取教訓，不管他們是古人還是今人。

現實生活中，很多企業家會把 “我知道”掛在嘴邊。但他們不知道的是：他們說的知道，并不是真正的知道。

例如，很多企業家會把王陽明的“知行合一”誤解為“理論與實踐相結合”。可是，如果你仔細讀過《傳習錄》，就會發現，這兩者其實根本不是一回事。

宋明理學并非禁欲主義，其所說的“人欲”、“私欲”往往指的是不正當的欲望；而正當欲望也被看作“天理”。例如飲食是天理，暴飲暴食、鋪張浪費、公款吃喝就是“私欲”。

而王陽明所說的知行合一，就是將知與行合作一處，才知便是行，能行便是真知。這里的知，就是指知善知惡的良知 。

良知人人都具有，人與其他動物的一個重要區別就是，人可以意識到并且判斷自己的行為，能夠辨別善惡，并做出合理的選擇，而不是單純為自己的本能和外物所驅使。

只是良知有時被私欲所隔斷，或為利所誘，或為威所屈，或畏難而退，對善惡也變得麻木。如同一面銅鏡上生銹蒙塵，不能照物。當良知不為私欲所蔽而顯現的時候，在王陽明看來，這便是行了。

比如，當你看到一個遇到困難的人，產生去幫助他的念頭，這便已經是行了；如果這個念頭只是一閃而過，你又沒有去幫助他，便是良知又被遮蔽。一善念產生，便已是行了，在王陽明看來，一惡念產生，便也是行了；而絕其惡念，同樣是行。

很多道理人們自以為從小就知道，可是這些道理并沒有體現在他們的行為當中，在王陽明看來，這并不是真知。就像將百科全書儲存在電腦里，電腦并不因此而“博學”一樣。

王陽明的知行合一，就是要使良知時刻關照著人的行為和心理，有所為而有所不為，使人不會失其本心，不會讓意志為外物所動搖，淪為外物的奴隸。

關于查理·芒格的這二味保證痛苦之藥，其實我們的儒家學派也早就給出了正解。

儒家學派說：“圣人因為不知，所以知之；小人因為知之，所以不知。”

把這句話翻譯過來就是，因為“圣人”知道自己不知道，所以戒慎恐懼，注意警醒，不斷觀察學習提問，所以能夠知道。“小人”因為不知道自己不知道，認為自己都知道，所以不觀察不學習不提問不踐行，所以不知道。

關于這一點，查理?芒格本人就是一個非常好的例子。他曾說，“我這一輩子認識的所有智者，沒有不愛看書的。我和巴菲特看書之多都能嚇著你。我的孩子取笑我，說我就是一個伸出兩條腿的書櫥。”

在哈佛大學的畢業典禮上，查理?芒格告誡即將畢業的年輕人：“如果不終身學習，你們將不會取得很高的成就。光靠已有的知識，你們在生活中走不了多遠。”

人是會變老的。但是,有些人的思維能力是不會提升的，他們一輩子就生活在褊狹、固執的自我意識中，永遠認為自己正確，他人是錯誤的。

這種單向性的思維非常有害，不管他換多少工作或者做多少事情，因為思維能力沒有得到提升，就意味著看問題永遠不會變得更加敏銳、通透、寬容、大度，也就意味著他并沒有成長。

俞敏洪說。

千萬不要爬起來

查理·芒格說：當你們在人生的戰場上遭遇第一、第二或者第三次嚴重失敗的時候，就請意志消沉，從此一蹶不振吧，千萬不要爬起來。這是我為保證痛苦生活開出的第三味藥。

即使是最幸運、最聰明的人，也會遇到許許多多的失敗。這味藥必定能保證你永遠陷身在痛苦的泥沼里。

華萊士是創業學院品牌和市場副主席，當她和哈佛大學商學院的同學共同創辦的昆西服飾倒閉時，華萊士睡覺、哭泣、在床上躺了三個星期。

當她終于走出悲傷，重新回到了外面的世界，她決定要像對待成功一樣坦率地直面失敗，“知道錯在哪里，在幾乎不可能的條件和潛在的失敗面前仍然不退縮，是一件非常厲害的事。”華萊士說。

俞敏洪說：商業世界沒有萬全之策，沒有100%的保障體系讓你縱身一躍后不受任何損失。很多人遇到困難就氣餒、放棄，這是一種不成熟的標志。

前段時間，電影《送你一朵小紅花》很火，它講述了兩個身患癌癥的年輕人生命無常之中的友情、愛情和親情。電影中易烊千璽飾演的男孩的母親說了一句話：“人來了總是要有結束的，總是要去的。”

如此看來，不管是去得早還是去得晚，既然來了人世一回，不管遇到什么艱難，我們都應該把每一分鐘活好，追求生命的豐富度、深度、高度和意義。正如屈原《離騷》中的第97句——“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

人生不可能一帆風順地走到底，總要有幾個來回，才能得到好的結果。而如果人生沒有行動，那么一切夢想也都是白日做夢。

一口吃成個胖子

曹雪芹在《紅樓夢》的第八十四回中說了一句話：“可是人家說的：胖子也不是一口兒吃的。”

查理·芒格給保證痛苦生活開出的第四味藥，就是讓你一口吃成個胖子，追求一夜暴富。

曾國藩說：“一經焦躁，則心緒少佳，辦事必不能妥善。”意思就是，急功近利，勢必會帶來焦慮，辦事必不會穩妥。

互聯網時代，太多的企業家追求一夜暴富。

馬克·吐溫說：歷史不會重復，但會押韻。回看2020年，那些曾經紅極一時的企業倒閉、關店、被收購，特別像本世紀初時的短期故事傳。

當時互聯網飛速崛起，建個網頁就能上市。通用公司達到27億美元市值，用了43年；而網景公司只花了1分鐘。當然，沒多久，互聯網概念股哀鴻遍野，4000多家公司瞬間消失。

至此，許多人開始不再相信短期風口的運氣，丁磊、張朝陽、任正非等企業家都選擇了去看長期主義的價值。

如果說德國是這個世界上堅持長期主義的典范，相信沒有人會反對。舉個例子吧，德國人設計的下水道工程一百年不用翻修、不用重挖重建，而我們自己設計出來的那些下水道工程或其他基礎設施，有多少或因目光短淺、或因質量不過關而建了拆、拆了又建，改了修，修完又改？

只看德國人在下水道的設計和建設上，就結結實實給我們上了一課。

英美國家的很多上市公司以股票市場為導向，只制定季度計劃和目標。相比之下，德國企業著眼長遠的戰略思維意味著較長的計劃周期，包括上市公司在內，絕大部分德國企業至少把5年作為一個計劃周期。

在這方面，一個比較有名的例子是保時捷。該公司拒絕發布季度報告，而且即使它的股票因此被德國中型公司證券交易所摘牌也在所不惜。

保時捷公司認為，頻繁發布季度報告會使企業的經營重心偏離長期計劃；助長企業內部的官僚主義和面子工程；并不會令公司投資者對公司真實的經營情況有所把握。后來，保時捷公司也沒有跟風到美國紐約證券交易所上市。

所以說，當企業能夠著眼長遠時，就會更容易并且愿意在投資回報期長的項目上，進行持續的、金額巨大的投資。德國的汽車及零部件行業之所以領先全球，很大程度上正是得益于眾多德國公司能夠高瞻遠矚，作出中長期投資決策。

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編輯|丁凝 主編|張寧

校對|谷紅欣 視覺|牛大偉